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坚持人本管理尊重员工价值 分校（站、点）：鲤城电大 学生姓名：郭燕兰 学 号：087061606 指导教师：蓝理标 完稿日期：2010年8月 　 坚持人本管理尊重员工价值 目 录 作提纲……………………………………………………………………………………（1） 容摘要……………………………………………………………………………………（2） 关键词……………………………………………………………………………………（2） 绪论………………………………………………………………………………………（2） 本论……………………………………………………………………………………（2-5） 一、真诚地对待员工，把员工当朋友…………………………………………………（2-3） 二、尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围…………………………………（3-4） 三、体贴关怀，精心呵护………………………………………………………………（4-5） 四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛………………………………………（5） 结论………………………………………………………………………………………（6） 参文献……………………………………………………………………………………（6） 写作提纲 绪论 在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中，现代企业管理应坚持以人为中心的人本管理以及倡导民主的原则，企业应全方位地尊重员工的尊严、习俗和情感，尊重员工的劳动及其成果，维护员工的合法权益与权利。只要坚持人本管理尊重员工价值，才能得到员工的尊重与支持，最终赢得人心。 本论 一、真诚地对待员工，把员工当朋友 （一）突出员工在企业中的主体地位 （二）管理者对员工要亲切友善，视员工为朋友 （三）与员工沟通交流，增强互信，管理者要谦虚接受意见，多与下属沟通交流 （四）创造良好的人际环境和企业环境 二、尊重员工，关心员工，营造员工成长的工作氛围 （一）学会欣赏员工 （二）鼓励员工参与企业管理 （三）关心员工的成长 三、体贴关怀，精心呵护 （一）关注员工的疾苦和欢乐 （二）注重感情投资 （三）是爱护员工，体贴员工 四、激励员工，激发热情，形成团结向上的气氛 结论 坚持人本管理尊重员工价值 郭燕兰 内容摘要：企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合，把人视为管理主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人的“以人为本”管理新模式。企业人本管理如何实施，如何让员工感受到家的感觉，如何让员工不由自主地为企业着想成为现代企业人本管理的关键所在。 关键词：人本管理 欣赏 真诚 尊重 人是企业的根本，是企业的资源。没有人，企业就如同无本之木、无源之水；没有人，企业就谈不上生存与发展。因此，企业惟有坚持人本管理、尊重员工价值，才能满足企业员工的深层次需求，才能通过员工的发展成全企业的飞跃。 一、真诚地对待员工，把员工当朋友 员工是企业中最宝贵的财富资源，是企业最富有的宝藏，如果与员工交朋友，就能发挥他能量聚变的作用。这就要企业领导者疏通与员工沟通的渠道，多方面、多角度地与员工沟通交流，积极营造良好的人际环境，对企业中的每位员工都要平等对待，要深入员工工作与生活，全面掌握员工的实情，走进员工、贴近员工、了解员工，更好地满足员工需求，发挥员工的能力与智慧，实现自己的价值，由此激发出工作热情 一是突出员工在企业中的主体地位。员工是企业的主题，所以要围绕“人本管理”，充分发挥员工的潜能。员工是企业发展快慢和生产水平高低的决定因素。要想企业快乐，就必须给员工快乐，在企业管理中，如果员工的工作枯燥无味，试着给工作添加些乐趣和花样。如何地做好工作，作为管理者只需提出一些建议及要求，给员工创造发挥的空间和机会，让他们自己去完成；提倡并鼓励员工之间的互动与协作精神，有大的庆祝活动，如公司周年庆或比较特别的节日活动，别忘记与员工一同分享，突出员工在企业文化建设中的重要性，创建“与民同乐”的舞台，让员工有展示自己的机会，让员工演好属于自己的角色。在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中，留住人关键是要留住人心，实现员工“乐在工作”的价值观。 二是管理者对员工要亲切友善，视员工为朋友。一个人即使是天才，也不可能样样精通，作为企业的管理者，要充分地调动员工的工作积极性，就必须善于借助别人的智慧、能力和才干，就必须视员工为朋友，不要把管理者和员工之间定位为管理与被管理的关系；要有平等的意识，一视同仁地对待每一位员工，要处处为员工着想，把员工视为企业发展上的伙