【2017年整理】发展现代蔬菜产业.docVIP

PAGE 1 - 发展现代蔬菜产业 ——茨营乡发展现代农业、做强蔬菜产业 在区委、区政府的正确领导下，茨营乡围绕转变农业增长方式，以推进传统农业向现代农业转变为着力点，转变农业发展理念，始终走科学发展之路，调整农业和农村经济结构，发展高产、优质、高效、生态、安全农业，从规模、标准、高效三个方面入手，促进了全乡农业产业结构全面升级，建成了全市规模最大、设施最全、效益最好的万亩出口蔬菜基地，打造了龙潭河绿色经济园。 一、加强领导，高效服务 茨营乡党委、政府坚持依托资源、发挥优势、突出特色、打造亮点，把发展现代蔬菜产业作为加快传统农业向现代农业转变的重要产业，积极推动资源优势向经济优势转化，现代蔬菜产业发展呈现出良好的发展态势。每年投入生产扶持资金50余万元，每年召开农业龙头企业座谈会，认真听取龙头企业的建议和意见，共商发展大计，落实专人为龙头企业搞好协调服务，帮助企业解决生产管理的困难和问题，同时围绕企业举办各种适用新技术培训，努力提高农民种植技能，有效促进农户与企业对接。实现了农户支持企业发展，企业帮助扶持农户种植的良性循环。 二、积极引导，高效流转 以土地流转为切入点，按照把土地向规模经营集中的思路，大力发展现代蔬菜规模生产，把推进土地流转与规模经营结合起来，让企业和一部分农民成为新“地主”；把推进土地流转与全民创业结合起来，让一部分农民变成新的产业主；把推进土地流转与发展现代蔬菜产业结合起来，让更多的离地不离家的人成为产业工人。近年来，全乡顺应农村经济社会发展的新形势，建立以“自愿为前提、依法为基础、有偿为条件、引导为手段、规范为要求、连片开发为载体、促进双增为目标”的土地流转新机制，积极采取土地流转的方式把土地集中到龙头企业，实行产业化经营，到目前为止，全乡集中连片流转了7000亩土地，农民在得到土地租金的同时又到企业上班取得报酬，扩展了农民的就业渠道，促进农民增收。 三、创新方式，高效招商 建立了“引、留、壮、带”相关工作机制，实现外商发财，茨营发展的“双赢”局面，亲商、安商、富商环境进一步优化。充分发挥生态资源和招商品牌优势，强化项目建设的硬支撑地位，拓宽思路，创新招商方式，抓好招商引资工作。以坚持实行项目和引资双带动战略，以项目建设拉动发展，以招商引资驱动发展，以科技创新引领发展，以园区建设支撑发展，招商引资提高准入门槛，变盲目的“招商引资”为理性的“挑商选资”，多措并举加大招商引资力度。引进香港乐颐果蔬有限公司、深圳绿联农业科技有限公司、广东堂生农民专业合作社、深圳茂雄有限公司四家农业龙头企业，投资7000万元完成蔬菜基地四个公司的生产、加工等现代化配套设施建设，争取到中低产田改造项目投资650万元进行基础设施建设，中央农机购机补贴项目投资270万元进行设施农业建设，投资300万元实施了现代蔬菜项目。 四、夯实基础，高效发展 扶持龙头企业发展出口蔬菜基地，带动茨营乡万亩无公害蔬菜基地建设。一是夯实基础建设。建成蔬菜加工厂3个，冷库3个，日光温室无土栽培示范棚50亩，标准化育苗池3个150亩，大棚3000亩，喷灌设施7000亩，滴灌设施3000亩，购置各种农机具90余台。进一步提升我们的生产设施，增强了农业发展后劲，提高了农业综合生产能力。二是加强技术推广。加强先进实用农业技术的引进推广工作，突出品种结构的调整优化和高新技术的组装配套，全面推行了多茬生产、间作套种等高产高效生产模式，全乡引进示范新品种68个、新技术36项，提高了劳动效率。三是生产优质产品。进行了万亩无公害蔬菜基地认证，出口备案登记实现了5000亩。乐颐公司1500亩、绿联公司2500亩、堂生公司6000亩蔬菜基地整个生产过程严格按照国务院出台的《关于供港澳蔬菜暂行办法》组织生产，生产出具有国际水平的外销蔬菜，实行工厂化育苗、专业化生产，一体化运行。每年可生产商品蔬菜9000万公斤，产品主要出口港澳及东南亚，部分产品进入本地市场，满足地方“菜蓝子”工程。 五、规模经营，高效带动 发展现代农业，必须走规模经营之路，实现经营方式的根本转变。一是突出龙头带动。加大对龙头企业的扶持力度，突出农业龙头企业示范引导作用，以提高企业的加工能力，引导企业从农产品初加工向高附加值的精深加工转变。提高企业标准化意识，从注重一般生产管理向注重品牌管理的理念转变，努力实现做大做强的目标。新引进的4家蔬菜龙头企业通过新技术、新品种的推广，已建成集引进、培育、试验、示范、推广为一体的育苗繁育体系。充分发挥他们起点高、规模大、辐射带动力强的作用，引导企业内联农户，外联市场，把构成蔬菜产业的各个要素和各个环节整合在一起，推进产加销一体化经营，化解千万家农户和千变万化的市场之间的矛盾。二是发挥农民专业合作社的带动作用。我们先后成立了3个蔬菜专业合作社，充分发挥蔬菜农民专业合作社上