底线管理讲座2011年2月19日题稿.ppt

中国建筑第二工程局有限公司 认真落实底线管理制度、提高现场管理水平 2011年02月19日 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 各位领导、各位同事： 大家好！ 今天由我就公司去年年底制订和下发的《施工生产底线管理办法》进行介绍，本办法自2011年1月1日起开始实施，总计25条，包括安全、技术、质量、工期、机械等施工现场管理的5个方面。 中国建筑第二工程局有限公司 -1-公司的项目数量越来越多，项目承接的规模越来越大 -2-大部分项目工期紧，造成工期与质量、安全文明施工冲突 -3-管理人员数量激增但仍然紧缺，队伍年轻化，经验不足，项目管理的能力有所离散 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 实施底线管理的出发点 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 25条底线管理的特点 1、内容不多，易于操作，惩罚明确 2、更关注管理者的管理行为 3、侧重于质量安全方面 4、侧重重大危险源的控制 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二