家具行业提升市场营能销力.docVIP

　　核心提示：受近几年金融危机的深层影响，2013无疑是制造业的寒冬，国内多个产业发展均受到重要影响。 　　受近几年金融危机的深层影响，2013无疑是制造业的寒冬，国内多个产业发展均受到重要影响。中国家具企业除了面临房产调控政策延续、原料价格不断上涨、产品品种多、生产周期长、工艺复杂以及交易周期长、可变因素多等诸多特有的管理需求，家具市场对质量的要求也越来越严格，产品的品质要更高，各种内部外部挑战导致家具企业不堪重负。如何在行业市场不断恶化的环境下逆势成长，在变换的行业竞争中立于不败之地并大幅成长已成为家具而企业经营者最大的课题。 　　面对白热化的竞争，家具企业各施各法试图找到提升盈利能力、成长能力、营运能力、偿债能力的关键成功因素。然而，企业经营是一个异常错综复杂的动态性系统，内部很多因素互相关联和影响，而企业经营成功要素又是一个涉及企业整个供应链各个环节的全面性的课题，所以要想从那些隐晦不明的根源中抽丝剥茧，推导出一套可落地执行的行动方案殊为不易。鉴于此，本文旨在帮助家具企业提升核心能力与经营绩效，管理软件希望运用CEBIT方法论的思想（注）带领企业的经营者、管理者一起群策群力、系统化思考，寻求和探究表象问题之后的真正原因；管理软件通过指标树的解决方案来有效改善和消除企业流程运作中的关键问题和瓶颈，从而带动企业整体流程从根本上得到改善。 　　（注）CEBIT方法论的思想是运用I