物流案例与实践[精心修改版].ppt

第十三章 物流企业 第一节 联邦快递供应链解决方案 一、公司简介 联邦快递是其母公司fedexcorp.的附属公司，空运航线遍布全球，并拥有世界首屈一指的空运设备，为全球最具规模的快递运输公司。服务范围涵盖占全球国民生产总值90%的区域。 目前，联邦快递公司可以向全球220个国家及地区提供快递运输服务，能在24到48个小时之内，提供门到门、代为清关的国际快递服务。 第一节 联邦快递供应链解决方案 联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138000名员工、50000个投递点、671架飞机和41000辆车辆，与全球100多万客户保持密切的电子通讯联系。而且是第一家订购空客A380快递公司。 联邦快递亚太运转中心 根据合作协议，联邦快递亚太转运中心计划2006年5月开始建设，可望在2008年10月投入运营。 第一节 联邦快递供应链解决方案 联邦快递将为此投入1.5亿美元，而作为白云机场股东之一的广东省机场管理公司将投资2.9亿美元。该中心全面落成后，占地2400亩，按2020年日平均快件吞吐量17.9万件，快件及货物吞吐量1823吨，快件日分拣量12.5万件的规模设计。项目总投资约24亿元，包括建设滑行道、连接道、停机坪、货运处理仓库以及征地的费用，广东省机场管理集团公司将通过贷款以及证券再融资等途径解决资金问题。 1995年9月，联邦快递在菲律宾苏比克湾建立了第一家亚太运转中心，并通过“亚洲一日达”网络提供全方位的亚洲隔日递送服务。 第一节 联邦快递供应链解决方案 二、联邦快递的服务 IPD服务（International Priority Distribution） IPD服务是FedEX提供的新型的国际优先快递业务。 信息系统 免费提供一整套配送管理软件。 联邦快递的信息系统直接连接到海关的通关系统，联邦快递公司在收到客户的取件通知时已经获得该票货物的详细信息。 第二节 HB公司与MD公司伙伴关系发展路 一、公司简介 HB公司是一个第三方物流公司，MD公司是其客户公司，MD公司快速扩展，成为全球30000多家快餐连锁店，公司员工人数超过了2500000人。 HB公司之所以能够成为MD公司长期的第三方物流服务商这与他跟MD公司有层特殊关系分不开。 第二节 HB公司与MD公司伙伴关系发展路 二、采购配销部的流程简图： M/O提供月销售计划 P制定采购计划 P生成采购订单 供应商按订单供货 W货品验收 W仓储管理 T货品配送到餐厅 W订单拣选 第三节 天津中远物流的困境与出路 一、公司简介 2002年中国远洋运输集团总公司进行核心业务重组，将集团核心主业从单一的远洋运输扩展到远洋运输和现代物流 北京中远物流公司与中远物流总部于2002年合资成立天津中远物流公司 天津中远物流公司可以为客户提供干线运输、仓库管理、城市配送、客户供应链诊断、供应链优化、信息系统设计分析等业务。 第三节 天津中远物流的困境与出路 二、面对的问题： 资金瓶颈 在天津中远公司现代物流的创业过程中，企业周转资金的问题一直是公司所面对的核心问题之一 经验欠缺 员工结构是年轻、高学历的特点。但经验方面显得相对欠缺 执行力偏差 业务稳定性差 第三节 天津中远物流的困境与出路 三、为TC公司提供物流解决方案 TC公司是著名饮料生产企业，其产品消费特点是消费者买得起，买得到，乐得买的特点。 TC公司的SWOT分析 现存问题： 市场好做，物流配送难 直销渠道易，扩大规模难 渠道分散 成本较高，控制成本降低难 各自为政，系统整合难 第四节 SK公司的配送管理 案例简介 SK公司是一家专业的第三方物流公司，专门从事电子商务包裹配送业务，为电子商务公司、邮购公司、DM直销等提供送货到客户的服务。 特征： 个性化要求高 运营风险较大 员工队伍建设难度较大 网络布局要求较高 第五节 AB公司的国际贸易纠纷 案例简介 这里是介绍一家货运代理公司 AB国际货运代理有限公司是一家大型船舶公司的口岸公司，依托其母公司，负责母公司在该口岸的船舶代理及现场管理业务。 贸易纠纷 出口方面 进口方面 Thanks！ 案例 BS公司配送管理 新的公司组织机构图： 总经理 财务部 人事部 客服部 储运部 销售部 编辑部 IT部 发送部 案例 BS公司配送管理 建议公司组织机构明确化 财务部 不必每天接触大量的现金。借助AS400系统账务管理功能明确知道各发送中心或发送供应商最新的库存数量和欠款金额数。 顾客服务部 不再需要其它部门转交顾客信息直接获顾客订单 案例 BS公司配送管理 发送部 由手工核对数据账单，改为用EXCEL表格形式 监督约束机制： 财务部与发送部相互核对，还增加了顾客服务部通过系统对发送部发来的数据的监督 第十一章 建筑与建材 第一节 WQ