2011年行政人事年部度工作目标及计划.docxVIP

2011年行政人事部年度工作目标及计划为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度刚性执行，行政人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出行政人事部2011年工作目标及计划一、费用控制　此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门2011年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政人事部以月预算执行偏差≤10%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政人事部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。二、行政管理工作　1．制度的监督执行与完善。　目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以培训或发放《公司管理制度》电子版的形式传达至每位员工。2010年制度的执行力很差。在2011年的工作中，行政人事部将以持续改善为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。　2．公司会议组织及有关事项落实与传达　会议组织讲求效率，每次会议行政人事部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政人事部在2011年度将以会议纪要的形式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政人事部以抽检的方