工程项目管理02项目管理的组织理论1.0题稿.ppt

组织理论 2.1 组织论的基本内容（１） 2.1 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 ２.3 管理任务分工－分解表 ２.3 管理任务分工－分工表 2.4 管理职能分工－五个职能 2.4 管理职能分工－四个职能分工表 2.5 工作流程组织－流程的类型 2.5 工作流程组织－设计变更流程 2.6 工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码 项目结构编码为基础的工程文档编码 2.7 工程项目管理的组织结构 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要