【2017年整理】监理实施细则.docVIP

监理实施细则 1、目 的 为加强 项目的“三控制、二管理、一协调”工作，确保项目建设实现“筹资效果好、成本控制佳、质量控制严、施工进度快、科技含量高、生态环境美、安全廉政硬、品牌效益强”的科技、环保、生态高速公路的目标，使本项目施工监理目标明确、职责清晰、程序合理、标准统一，规范各级监理人员的工作行为，做到监理工作规范化、科学化、制度化，根据交通部《公路工程施工监理办法》、《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)以及《 项目管理大纲》的规定，结合本项目的具体情况，制定本规划。 2、 监理工作原则监理单位和监理人员本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度；依据青莱高速公路马莱段工程合同条款和各种技术规范，利用监理合同赋予监理工程师的职责权力和义务，对工程进行监督，努力做好各项监理工作 3、 监理依据1. 国家法律和根据有关技术、经济法规和技术标准而订立的施工合同文件及附件、设计文件、工程量清单及说明。2. 本项目施工招标文件及技术规范。3. 《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）、《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)（JTG F80/1-2004）、《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）、《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）、现行公路工程技术标准、规范。 4. 监理机构制定的相关质量管理制 建设项目监理机构成立以总监理工程师为第一责任人，各专业监理工程师及现场监理为主要构成的质量责任管理组织体系。 质量管理体系组织机构图： 总监理工程师 总监理工程师 给排水工程专业监理工程师路基路面工程专业监理工程师 给排水工程专业监理工程师 路基路面工程专业监理工程师 为保证工程质量，切实把质量责任制落实到实处，合理高效的全面展开本项目的监理工作，本项目监理机构制定以下质量管理制度： （一）、细化分工及责任追究制度 1、细化监理人员分工，将质量管理目标层层分解。 2、开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风创建活动，提高监理人员的责任意识。 3、按部门职责、人员职责开展工作，加强沟通，做到分工不分家。 （二）分包单位资格审查制度 1、工程项目开工前，总监理工程师应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2）质量管理、技术管理制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 2、如在施工合同未指明分包单位，项目监理组必须对该分包单位的资格进行审查； 3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审和分包单位有关资料，符合有关规定后由总监理工程师予以签认； 4、对分包单位资格应审核以下内容： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证明，特殊行业施工许可证明； （2）分包单位的业绩； （3）拟定分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。 （三）技术交底制度 1、关键工序、重点部位、隐蔽工程、分项工程开工前，施工单位进行由总工到技术员，再到班组长，最后到普通施工人员的分级技术交底，技术交底内容应随着分级的加深而更细化、更具实际操作性。 2、总监或专业监理工程师应同时对监理工作进行相关工作的技术交底，并参加施工单位的施工技术交底工作。 （四）原材料进场检查制度 针对本地地材情况，加强料源管理力度，采取料源、现场两地管理，从源头上严格控制材料质量，逐步转化为材料准入制度。 1、施工单位应选派认真负责的专职质检人员负责进料管理。 2、经材料自检人员签认的进场材料方可接收。 3、经试验检测不符合 要求的材料不允许使用。 4、对弄虚作假、不负责任的材料进场管理人员严肃处理。 （五）平行检查制度 1、对工程关键部位、重要工序，严格执行平行检查制度； 2、平行检查工作必须保证连续、独立进行、并准确、全面、完整地做好检查记录； 3、对平行检查工作中发现问题，必须及时发出整改指令，限期整改。 （六）现场检查签认制度 1、对高程测量、现场抽查、随机检查、专项检查等原始数据，检查方和被检方需进行现场签字确认。 2、各方签认的原始数据将作为工程质量评定、变更、计量等依据。 3、施工单位应严格执行签认制度。 （七）隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度 1、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程保研申请表， 报送项目监理组。经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序； 2、监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程