第6组 宝洁.pptx

广 州 宝 洁 PG81998宝洁公司 28th广州肥皂厂 香港和记黄埔（中国）广州经济技术开发区建设进出口贸易公司广州宝洁有限公司PG5%198835%1987PG-Hutchinson Ltd（宝洁和记黄埔有限公司）65%30.75%69.25%PG1990宝洁和黄增资900万美元200420%宝洁100%80%广州浪奇股份北京日化二厂香港高力公司18亿美元收购和记黄埔剩余20%股权PG2015世界首位中央政府工作报告 1196亿美元2014实际使用外商直接投资PG宝 洁 在 华 28 年 养成记PG坚持开放吸引外部力量参与改革发展政治利产生大量采购行为提供就业机会、政府税收以区域经济带动整体经济减少进口，改善进出口结构用经济先进技术和理念更合理的经营方式先进管理经验，培养人才外企业资促进市场竞争产业结构化调整市场PG中国为宝洁提供的投资环境地理优势市场优势时代优势人文优势伙伴优势PG 广州地处珠江三角洲腹地，自宋代以来就是岭南经济、政治、文化和交通的中心。地理优势毗邻香港、澳门，是中国对外贸易的重要基地，能够更多地呼吸到来自外面世界的空气。能够解决宝洁第一批外派人员的生活、子女教育等现实问题人才招聘PG ·当时，中国消费者团体尚没有大规 模地形成，当时的中国还不是一个消费社会，而仍然是一个生产社会·一些大的工作单位达成的业务要远远超出许多中小型单位 市场优势PG 首先，中国当时的政治经济政策仍然存在变数——中国正值改革开放初期，经济政策还处在摸索阶段。时代优势1984年，邓小平视察深圳特区。回京后他提出可以考虑再开放几个点，增加几个港口城市。中央随后决定进一步开放天津、上海、广州等14个沿海港口城市。广州市委随即成立了广州经济技术开发区筹建工作领导小组。为了更好地招商引资，广州市还特别成立了一个开发区管委会，决策权、人事权、财政权通通下放。PG 天津油脂厂、上海家化、广州油脂厂……伙伴优势广州肥皂厂就决定是你了PG 宝洁中国初建时的中坚力量：伙伴优势●宝洁美国——负责派出第一批开疆拓土的老外员工，负责引进生产线，监督生产产品，培训员工，全面建立宝洁的市场与销售体系。●广州肥皂厂——负责生产，销售。●广州市轻工局——负责出人管理。●广州市开发区——负责出土地。●香港和记黄埔——负责外汇工作。PG 对于引进外资，广州肥皂厂内部还是有着不同的意见，甚至有人认为这是卖国行径。厂里召开了多次职工代表大会商讨此事，最终合作开放的一方占据了上风。广州肥皂厂厂长的马福祥是一个土生土长的广东人，不懂英文，但在一次由原国家轻工业局组织的国外旅行时，他见到了宝洁位于美国辛辛那提的总部，他头一次看到，一个洗护行业的生产商也可能发展到这样的规模，这个梦能否带回广州荔湾区一个小巷子里的肥皂厂来实现呢？马福祥坚定了决心。人文优势PG不利方面1.冲击民族工业发展2.技术转让问题：我国提出了“以市场换技术”，但是在这过程中，却出现了市场让出去了，高新技术未能实现3.外商实施品牌替代，中国名牌大量丧失我国利用外资，要：1.坚持平等互利，维护国家的根本利益，不能附加政治条件2.坚持独立自主，不能依赖外国，要自力更生为主，引进外资为辅3.注重吸收消化，增强我国的自主创新服务能力PG宝洁A Present for China周 影 及宁 慧敏 伟伟 G