“大建设”体系专业化培训试题答案.doc

浙江省电力公司“大建设”体系专业化培训题库 一、“大建设”体系概论 （一）判断题 1、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区是省公司系统工程项目管理执行机构。（√） 2、地（市）级供电企业层面负责110千伏和城郊区35千伏及以下项目管理。（×） 3、县级供电企业层面负责县域内20千伏及以下项目管理。（×） 4、省送变电公司主要承接220千伏及以上输变电工程施工。（√） 5、地（市）送变电公司主要承接220千伏及以上输变电工程施工。（×） 6、县工程公司主要承接20千伏及以下配网工程施工。（×） 7、地（市）级供电企业层面的建设管理机构设置设基建部（项目管理中心），同时设市经研所。（√） 8、县级供电企业层面的建设管理机构设置设发展建设部、县检修（建设）工区。（√） 9、省公司基建部负责300千伏及以上工程项目的资金计划管理、合同管理、信息与档案管理等；负责对所辖500千伏及以上电网项目进行建设过程管理，负责定额站、质监中心站业务管理。（×） 10、省公司基建部项目主任负责按规定组建业主项目部，加强工程项目建设过程及参建单位管理。（×） 11、浙江省电力建设工程质量监督中心站、浙江省电力定额站挂靠基建部管理。（√） 12、省公司基建部建设处归口管理200千伏及以上电网建设和35千伏及以下配网建设。（×) 13、省公司基建部管理处处长负责制定省公司电网建设管理实施细则，负责电网项目管理体系的建设与监督执行。（×) 14、省公司基建部建设处处长负责110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理，负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。（√） 15、省公司基建部建设处处长组织落实110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理工作，具体负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。（×) 16、省公司基建部技术经济处处长负责电网基建和配网工程的概预算管理、初步设计管理等工作。（√） 17、省公司基建部技术经济处付处长负责基建标准化建设成果、基建技术标准、依托工程新技术研究及推广应用管理工作。（×） 18、省公司基建部安全质量处处长参与策划申报国家电网公司300千伏输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；组织开展全省220千伏及以下输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；（×） 19、省公司基建部项目管理处处长负责500千伏及以上电网项目建设管理工作；（√） 20、省公司基建部项目管理处付处长协助处长做好500千伏及以上电网项目建设管理工作；（√） 21、在省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室），加强建设关键环节管理。（√） 22、加强参建队伍管理，就是针对所有参建队伍，通过资质认证规范参建队伍选择，通过合同管理加强对参建队伍的管控，建立激励约束机制，促进参建队伍整体能力的提升。（×） 23、地（市）基建部（项目管理中心）履行建设职能管理，负责10（20）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；（√） 24、地（市）基建部（项目管理中心）负责协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。（√） 25、地（市）项目管理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理。（√） 26、地（市）基建部（项目管理中心）建设协调管理专职负责所辖35-220千伏电网项目和城郊区35千伏及以下配网项目的建设管理。（×） 27、地（市）基建部（项目管理中心）安全管理专职的职责包括参与工程竣工启动验收工作；但不参与项目达标投产检查工作。（×） 28、地（市）基建部（项目管理中心）配网管理专职负责编制上报35千伏及以下配网项目节点进度计划和里程碑计划；监督检查配网工程的项目建设；（√） 29、各地（市）局项目管理中心人员按所管项目多少确定，占本部定员编制。（×） 30、市经研所加强建设集中管理操作平台建设，协助地（市）局基建部，具体承担10（20）千伏及以下电网建设项目的设计评审、工程结算监督等工作；承担110千伏及以下项目初步设计、施工设计。（√） 31、县检修（建设）工区协助县公司发展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目（公开招标部分）建设过程管理，承担所辖35千伏及以下电网项目（不需公开招标部分）建设。（√） 32、直供直管县检修（建设）工区设置项目管理班，每个县公司将所属配网项目划分为1～5个项目包，每5人组建一个业主项目部，负责项目包的建设过程管理。（×） 33、公司工程项目管理机构，以业主项目部为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。（√） 34、每个地（市）公司所属送变电施工企业整合为一家，具备电网工程三级及以上资质与能力；（×) 35、每个直供直管县公司所属施工企业整合为一家，具备资质