监理安全预案2013.docVIP

通信建设工程监理安全生产预案 管理办法 编制人：周更强 审核人：吳来平 中通服项目管理咨询有限公司 2013年10月 通信建设工程监理安全生产预案管理办法 第一章 总则 一、目的 安全监理是监理工作的一个很重要的方面。对于施工过程中的安全问题，首先要建设单位与总包单位签订施工合同中订出安全管理目标，便于监理控制管理，对于施工现场的安全管理实行总包负责制。为了保证通信通信建设工程“突发事件”是指工程期间时未曾预料到的一些事物工作。例如建设单位的一些紧急事件、处理工程施工质量、安全事故等。施工过程中确保人员、财产的安全，杜绝各种事故的发生是工程顺利开展及维护建设单位形象的重要保证，因此我方将采取以下措施实现对应急突发任务及安全文明施工的控制真正起到安全管理的作用。。制定本办法作为通信建设工程监理安全生产预案管理的依据。 二、适用范围 适用于湖南通信建设监理监理有限公司承接的各类通信建设工程的监理安全生产预案管理控制，作为在工程建设中的安全监理管理依据。 第二章 现场管理及应对突发事件、突发任务的组织措施 为适应通信建设发展的要求，完成突发任务，应对突发事件，提高应急通信工程建设保障的快速反应能力，促进应急通信建设迅速、高效、有序地进行，满足突发情况下应急通信保障的需要，我方将采取以下措施: 一、监测与预报 1、监测人员及主要工作职责 监测人员主要由网维监控人员、专职信息员、现场监理人员组成，网维监控人员从网管监控系统进行监控，专职信息员通过电话或网络通道得到现场情况的反馈，现场监理人员在工程现场进行监测，各监测人员按照职责及时完成对突发事件的预警监测任务并及时上报监测情况。 监测范围 监测范围：受建设方委托通信工程监理的区域。 监测种类：通信事故、人员伤亡。 监测方式 巡查与旁站相结合 现场监理人员对所辖区域内各潜在的通信保障隐患地区进行旁站或经常性巡查监测，尤其对工程一般敏感操作和重要敏感操作及敏感区域及重点部位实施强化监测，发现异常情况立即按照突发事件处理流程进行处理。 2、组织保障 组织架构 公司成立突发事件、突发任务领导小组和工作小组： 突发事件、突发任务领导小组 组 长：总经理 副组长：生产管理经理 组 员：分公司经理 突发事件、突发任务安全工作小组： 组 长：项目部经理 副组长：项目部总监 组 员：各专业组组长 职责 检查督促各部门贯彻执行国家和有关维护社会稳定、保障人身及社会财富安全的法律、法规和制度； 组织力量处置特大突发事件、突发任务； 督促检查各有关部门按处置突发事件、突发任务预案做好有关的应急准备工作； 督促检查各部门按制订的处置突发事件、突发任务预案及时有效地进行； 组织指导向上级领导机关报送有关突发事件、突发任务的信息； 检查监督有关部门进行事故调查、善后处理以及恢复正常生活生产秩序的工作。 处置突发事件、突发任务工作小组由项目部经理、总监理工程师、监理工程师及有关职能部门主要负责人组成。各职能部门，各机构按照分类负责的原则，分别负责处置各类突发事件、突发任务，组织预案的演练。 处置突发事件、突发任务现场可设立指挥部。指挥长由到场的最高领导担任，各辅助部门的现场负责人均为指挥部成员。指挥部实行指挥长负责制，指挥长的职责是： 负责召集参与现场工作的各部门的现场负责人，明确各部门在突发事件、 突发任务中承担的工作； 根据事件的需要，提出各项建议，通过处置突发事件、突发任务领导小组组织实施； 组织划定现场的范围，实行必要的控制； 研究现场处置方案，制定具体措施，决定人员的出动、支援和轮换； 掌握工作进展情况，在人力、物力不足的情况下，向外部申请支援。 安全员在突发事件中，负责对外联系消防、公安、救护等单位。 各主管部门负责对突发事件发生后采取挽救措施，并完善操作程序。 3、 车辆、仪器仪表、工具、物资保障 公司本部在车辆、仪器仪表方面储备丰富，可随时调配至突发紧急任务的所需要的地区。 我公司会同各施工合作单位结合辖区实际，储备足够的通信保障物资，明确物资种类、数量、储存地点及责任人，加强对应急资源及装备的管理、维护和保养，以备随时紧急调用。确保接到物资调拨指令后，通信保障物资能够在2小时内运抵抢修现场。 4、 技术保障 通过几年的专业监理经验的积累，公司已储备一定数量的具有丰富经验的专业监理人员，完全有能力按照人员配置的实际情况应对突发事件、突发任务。我公司成立应对突发事件、突发任务专家组，由各专业部门选派专业技术人员及通信隐患所在地负责人组成，对通信隐患的各项要素进行综合分析，为指挥部提供科学合理的决策依据。 5、其它事项 （1）任何单位和个人对通信突发事件应急工作中的违法行为都有权检举和控告。同时，对通信保障应急处理工作中做出突出贡献的单