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产权经纪业务管理流程 为了规范公司产权业务管理，提高工作效率，明确管理责任，使公司业务管理水平不断提高，特制定产权经纪业务管理流程。 公司国资产权部经理负责产权经纪业务市场开拓和业务管理。 产权项目实行项目经理负责制，向部门经理汇报工作。 项目经理接受到部门经理安排的具体项目后，需要按照以下流程开展工作： 了解项目信息，主动与客户联系，保持良好的交流和沟通； 转让代理项目需要根据了解到的项目信息，及时向投资管理部提供项目资料； 投资管理部根据实际情况，确定项目推介方案，第一时间在公司网站（公司微博）上传项目信息，开展推介工作。 产权项目经理洽谈委托合同，产权费用报价包括咨询服务费和交易代理费两部分，争取服务价值的最大化，具体可以征得部门经理意见。 在部门经理处，领取委托合同编号，签订委托合同，确定委托关系后，开始业务代理工作。 资料准备齐全，准备向交易所提交委托资料。填写《项目提交申请表》，挂牌资料提交部门经理审核，部门经理审查项目提交资料，包括系统提交的电子文档资料，确认无误后签字，并提交公司法人签字确认。 向综合管理部提交经过部门经理和公司法人签字确认后的《项目提交申请表》，申请挂牌文件的公司法人签字、盖章。 与其他会员会做的项目需要填写《合作项目登记和分佣核算表》 综合管理部进行项目登记，合同存档。财务人员做好项目财务台帐统计和应收账款记录。 审核通过后，通过公司会员系统后向交易所提交项目。 项目进展中，项目经理要做到细心尽责，随时向客户通报项目进展情况，并将项目进展及时向部门经理汇报。产权部和投资管理部就项目推介等情况随时保持沟通。 项目完成，项目经理书写总结报告，报送部门经理及项目档案专管人员。 财务人员确认项目到款情况和合作分佣情况，直至确认账款完全到账，并给业务部门出具《费用到账确认单》； 项目人员将项目所有相关资料以及《项目提交申请表》、《合作项目登记和分佣核算表》、《费用到账确认单》、项目总结报告等资料提交给档案专管人员； 档案专管人员依据资料清单负责资料审核，如有资料不符或者不全，应要求项目人员补齐，否则视同项目人员工作失误，档案专管人员应向业务部门经理反映情况，并要求项目人员提供资料缺失说明。 资料完整后，档案专管人员将资料整理整理归档，一式两份：《合作项目登记和分佣核算表》、《费用到账确认单》归在公司留档中；客户一份（如客户需要可以适当增加份数）。 档案专管人员负责项目档案整理编号，并负责管理。 如公司相关人员借阅档案，需要在档案专管员处填写《档案借阅登记表》，经部门经理批准后方能借阅，并在规定时间归还专管员。 每年12月30日前，档案专管人员将当年档案统一交予公司综合管理部入库管理。 附件： 附表1-项目提交申请表 项目名称 项目编号 项目来源 项目基本 情况 委托方 委托方联系人 联系方式 挂牌时间 标的价格 收费情况 付款方式 付款时间 项目计划及需要说明的事项 项目经理 意见 部门经理意见 综合部意见 法人意见 综合部确认项目款项回收情况 （编号方式：S/G/Z—BJ/SH/CQ—（ 年 ）-（ 月）-（ 日）-（ 号）） S：代表实物资产项目 G：代表股权项目 Z：代表债权项目 BJ：代表北交所SH：代表上交所 CQ：代表重交所 《项目提交申请表》原件由部门经理留存，综合管理部留存复印件。附表2-合作项目费用结算单 我公司在 项目合作中，□受贵公司委托 □委托贵公司代理 □意向受让方 □意向转让方： 办理该项目的□举牌 □挂牌等相关手续。现项目完结，对于如下费用双方应予以确认，并于 年 月 日前费用结算完毕，双方互不相欠。项目信息如下： 标的企业 转 让 方 　 交易方式 受 让 方 　 项目总收费（□转让方 □受让方）小写即可 咨询费： 交易服务手续费： 其它费用： 合计： （交易所简称） 分配金额 小写： 　 大写： （受托方简称） 分配金额 小写： 　 大写： 扣 除： 税金（税率 10 %） 小写： 　 大写： 扣 除： 项目承办中，发生的 费用 小写：0 　 大写： 扣 除： 代□转让□受让方□第三方机构支付的相关费用 小写： 　 大写：