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麦当劳的销售奇迹，让很多企业家叹为观止，一个大多数员工都是临时工的连锁企业，业绩竟然几十年如一日的站在博士、硕士多如牛毛的大跨国公司的前面。当记者走进麦当劳那具有代表性的金色拱门，去探寻麦当劳创造奇迹的原因的时候。麦当劳的创始人雷·克拉克（Ray Kroc），这位麦当劳叔叔说：很简单，我们的推广方式不是靠着高精尖的人才战术，因为这种方法只有少数人能够掌握，我们是将复杂的创业过程分解成为简单的步骤，即使是一个小学生都能理解，并能掌握的步骤。然后将这些步骤组合起来，形成固定的模式，让每一个人都可以使用。所以每个人都能够进入到麦当劳的团队中来，依靠简单的固定模式，将其串联形成的经营模型，每个人都知道自己应该做什么，所以具有可行性。因此才创造了奇迹。? ? 我当初看到雷·克拉克（Ray Kroc）谈到的成功经验，就注意了这么几个词汇：简单、固定模式、每个人都知道做什么、可行性。我自认为不是智商多高的人，学历也不是博士博士后的，能力又不是多高。更不要说那些像神人一样有预测能力，能够预测顶底高点低点的大师们，我更是望尘莫及。于是，我想要在证券市场弄出点盈利来，麦当劳的经验对于我来讲应该是最为切实可行的。? ? 就在这年的夏天，我去大连旅游，当船从天津码头起航的时候，一群海鸥跟着我们的船一起进入了渤海。很多游客开始将食品抛向天空，海鸥机灵的或俯冲或冲向天际，稳稳的将食物叼入嘴中。孩子们与大人们的欢笑声充满了甲板。? ? 一位海员走过来，笑着介绍说，这群海鸥都是我们船的船员，你们看其他的船也有固定的海鸥群，它们相互之间从不争夺地盘，都在各自的船上。每一次船只进入航线的时候，它们的导航鸥从来不工作，不去试图知晓我们的船去哪，只要跟着我们的船，就会有食物。? ? 一位小朋友天真的询问船员：有没有特聪明，知道我们是去哪里的海鸥？船员点点头说：有，但是他们或者死掉了，或者脱离了团队。小朋友不解地问：为什么呢？船员说：总有一些海鸥，通过船起航的方向，去判断航行的目的地，而独自或者与其他几只自认聪明的海鸥先飞走了，它们在海中飞行，不确定的风险太多，起码食物来源就是问题。遇到风浪可能就会死掉了。侥幸到达目的地，也没有我们船上的海鸥安逸。这还是在它们判断正确的前提下，如果它们判断错误了，我们的船不是去它们判断的港口，或者我们的船临时遇到状态返航了，它们就要与我们失去联系了。大多数时间这种假聪明的海鸥判断的是错误的，随着死去的海鸥与找不到群体的海鸥增多，其他的海鸥也就安逸的跟着我们的船，不再做没有意义的假聪明的事情了。? ? 这位小朋友的妈妈接着问海员：现在船上的海鸥每次出海都跟着我们吗？不去其他的船上吗？比如我们的船没有开的时候，其他的船开了，它们会不会飞到那个船上去。? ? 船员说：开始的时候，听老船员说也有过。这样对于海鸥也是有风险的，比如原来船上的海鸥群肯定会奋起保护自己的领地，即使我们这个船的海鸥群上了那个船，如果那个船是货船，没有像你们这么好心的人喂食怎么办？? ? 一个小伙子将一块面包抛向天空，看着俯冲下来叼食的海鸥说：看来守住一条船，是最简单也是最有效的生存方式了。船员说：是的。不但它们有了生活保障，还给你们提供了旅行中的乐趣，海鸥也知道双赢啊。大家哈哈一起笑了起来，这愉快的笑声充满着整个的旅行，天空中海面上的海鸥也“啊啊”的叫了几声，不知道谁大声说了一句：海鸥还挺聪明，它们也听得懂，也笑了。? ? 我突然觉得，海鸥的智慧真是了不得，它们竟然与麦当劳叔叔的思维一样：简单、固定模式、每个人都知道做什么、可行性。于是我重新确定了在证券市场的努力方向。? ?? ? 1、简单原则：复杂与神秘的方法，没有理论基础，没有科学性，没有可行性。比如空间买卖点，只要按照主要矛盾确定一条线，围绕形成底部突破颈线位就买入，围绕形成顶部跌破颈线位就卖出，简单可行。? ?? ? 2、固定模式：所有的操作都像海鸥一样在一条“船”上，不论是短线、中线、长线都去执行第一条“简单”的这个原则，不用去预测，因为预测的海鸥都死了，不预测按照固定模式去做的海鸥，生活的都很自在。? ? 空间买卖点有分时的、有短期的、有中期的、有长期的，没有必要预测低点，围绕在空间买卖点附近去执行“简单”的操作原则，就可以获得分时的、短期的、中期的、长期的收益。我发现思想对了真是技术就简单了，反倒是有效了。按照这种方法不预测却总能抓住低点。有些人总是将自己当做大神，总说自己可以判断对顶底，却总是错。最后死的还挺惨。? 3、每个人都知道做什么：这一点很重要。很多股民都不知道自己应该做什么，天天等着报纸、博客、电视上的专家们去预测后市如何，然后跟着专家走，完全丧失了自己。当一个人不知道自己应该做什么的时候，就像无头的苍蝇，最后也是要死的。而一条金光大道般的空间买卖点出现在我们面前，