限额领料制.docVIP

限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高公司各单位物资成本控制水平，特制定本制度。 第二条 限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于公司在建工程的各单位。 第二章 管理机构及职责 第四条 公司所属各单位机电物资部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司机电物资部。各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度。 第五条 公司机电物资部负责督促本制度的实施，并综合各单位的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制定 第六条 各单位机电物资部负责制定材料领用限额，技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。 第七条 各单位经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。 第八条 各单位技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。同时，编制月份