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1. Cascade from Corporate 体糸管理 policy to targets objectives performance indicators for operation or facility. 2. Inventorise / assess quality of HEMP studies undertaken to date. 2a Undertake outstanding studies : - EA? HRA? HAZOP? etc. 2b Identify and assess improvement programmes. 2c Assess monitoring, recording and reporting programmes. 3. Legislation- identify relevant - register- cascade through company I) safety ii) environment iii) occupational health 4. Guidelines, procedures and standards : - inventorise, review create, update, discard disseminate and check understanding. 5. Competence development and assurance. 6. Review audits follow up status. 7. Draft 体糸管理 Case, develop ownership and gain approval. as necessary. 员工是安全管理的伙伴 生产必须安全 安全为了生产 安全管理是为了员工 安全生产要依靠员工 传统管理的观念与方法 管理人管理 监督人的行为 处罚人的错误 现代管理的观念与方法 尊重人的尊严 依靠人的参与 提高人的素质 为了人的利益 管理失误的表现 7.粗旷的管理制度 仅仅明确了 要做什么 不准做什么 未进一步明确 应该怎样做 程序 步骤 方法 工具 标准 在同样的工作单元 做同样的事情 不同的人 不同的结果 不同的人 同样的事情 同样的结果 什么是同样的工作方法 1. 程序(步骤)是一样的 2. 方法是一样的 3. 工具是一样的 4. 标准是一样的 5. 理解是一样的 效果是一样的 员工是安全管理的伙伴 生产必须安全 安全为了生产 安全管理是为了员工 安全生产要依靠员工 传统管理的观念与方法 管理人管理 监督人的行为 处罚人的错误 现代管理的观念与方法 依靠人的参与 尊重人的尊严 提高人的素质 为了人的利益 科学发展观的内涵 传统的企业管理者 总是在想:如何处罚员工的错误行为 一流的企业管理者 总是考虑:怎样提高员工的执行能力 养成员工的良好习惯 “君子有三患: 未之闻,患不得闻; 即得闻之,患不得学; 即得学之,患不得行” 君子担心的事有三件: 别人知道,而自己没有听说过,担心不知道;已经知道了,但不能得以学习,担心学不会;已经学了, 但是没有实施,担心没做好。 没有听说 没有搞懂 没有做好 五、安全从“零缺陷管理”开始 体系管理中重要管理理论 计划 改进 检查 实施 持 续 改 进 什么是持续改进 持续的改进 持续与改进 戴明帮助企业脱胎换骨的“管理十四要点” 树立第一次就做好事观念, 停止靠检查通过管理质量。 把管理质量“从工厂的生产岗位上 移到每位高层管理者的办公桌上”。 通过传统检查去解决发现的问题 问题 解决 问题 通过检查 发现 人的不安全行为 物的不安全状态 纠正 整改 需要成本 问题已经产生 问题产生之后 需要成本 通过检查发现的 人的不安全行为 物的不安全状态 管理的缺陷 是现场已经发生了的事情 在花费很多的资源去发现、纠正和消除各种无序的现象时,更重要的是用资源同时建立有序的工作秩序。 零缺陷之父——克劳士比
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