2014二级建造师考试工施管理重点知识精选.docVIP

1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。 D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式 D—B—B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式 BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。 2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。 3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系! 组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 4、项目上可以使用的包括 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 工作流程图。 公司使用的包括组织结构图 管理职能分工表 工作任务分工表 工作流程图。 5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。 6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。 7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】 8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；⑨法定代表人授予的其它权。 9、风险管理的工作流程是风险识别风险评估风险响应风险控制可采取“旁站、巡视和平行检验”等形式，对建设工程实施监督。检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料财务费的定义。是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保，履约担保，职工工资支付担保所发生的费用投标中以工程量清单的项目特征描述为准，施工时候以实际为准在施工过程中，当出现的风险内容及其范围（幅度）在招标文件规定的范围（幅度）内时，综合单价不得变动，工程款不作调整 招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应在｛综合单价中｝给予考虑，通常以风险费率的形式进行计算，综合单价包含了一定的风险费，所以不需要调整施工机械使用费包括：折旧费、经常修理费、大修理费、安拆费、人工费、燃料动力费、税(施工机械应缴纳的车船使用费和保险和年检）。 施工机械的保险费、年检费等属于施工机械使用费；财产、车辆的保险费、年检费属于企业管理费中的财产保险费预算定额：编制【施工图预算】的主要依据编制【单位估价表】、【确定工程造价】、【控制建设工程投资】的基础和依据； 概算定额：编制【扩大初步设计】、【确定建设项目投资额】的依据。 概算指标：是设计单位编制【设计概算】或建设单位编制【年度投资计划】的依据投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制【投资估算】【计算投资需要量】时使用的指标施工定额可以用于编制施工作业计划，签发施工任务单，签发限额领料单以及结算计件工资或计量工资或计量奖励工资等。工程款结算使用预算定额按生产要素分类】，分为人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。【按编制单位和使用范围分类】，分为全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。【按投资的费用性质分类】，分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具器具定额，工程建设其他费用定额建筑安装工程费用定额包括【措施费用定额】【间接费定额】； 建筑工程定额包括建筑工程的【施工定额】【预算定额】【概算定额】【概算指标】； 设备安装工程定额包括设备安装工程的【施工定额】【预算定额】【概算定额】【概算指标】。在合同履行期间，若出现工程量的清单缺项：按变更价款； 新增项目引起措施项目变化或措施项目缺项：按照计价规范计日工24小时申请， 2天内确认。材料单价上报后3天内回复。工程量变更7天。预付款7天。 签证7天内报发包方。合同价款调整14天。质量保证金和最终结清14天。进度款支付申请14天。安全文明施工费28天支付结算款28天工程量增减15%，物价变化5%，工期变化20%，钢材、水泥3