第四章物流中心仓.ppt

第四章物流中心仓储管理 物流中心运作与管理第一次作业 1.自己设计一种认为最为合理的物流中心组织机构？ 2.物流中心一般的流程是什么？ 3.企业生产物流、商业物流、第三方物流各自的特点是什么？ 4.对于仓储空间的规划应考虑那些因素？ 5.拣选作业常用的方法有几种？各适用于什么情况？ 6.盘点的方法和意义？ 4.7.2 盘点的主要内容和检查项目 （1）检查商品的账面数量与实存数量是否相符。 （2）检查商品的堆放及维护情况。 （3）检查各种商品有无超储积压，损坏变质的现象。 （4）检查商品的收发情况，及有无先进先出的原则发放商品。 （5）检查对不合格品及呆废商品的处理情况。 （6）检查安全设施及安全情况。 1. 种类 盘点分为：账面盘点及实物盘点。 2. 方法 （1）账面盘点法 是将每一种商品分别设账，然后将每一种商品的入库与出库情况进行记录，不必实地盘点及随时从计算机或账册及记录察看商品存量。 （2）实物盘点（实地盘点）法 ①期末盘点法 在期末一起清点所有商品数量的方法，需动员全体员工。程序如下: a. 将员工工作分组. b. 一人清点所负责的区域，将结果填入各商品盘存单上。 c. 由第二人复点，填入盘存单的下部。 d. 由第三人核对，检查以上二人记录是否相同或正确。 e. 将盘点存单交给会计部门，合计商品库存总量。 f. 所有盘点结束后，在与计算机或账面进行对照。 ②永续盘