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The world is changing quickly.So is medical system…. 二十一世紀簡史 世界被抹平了 天下雜誌 第328期　  世界被剷平了？這不是幻想家的瘋狂言論。 扁平化的世界，正在誕生。 三度獲得普立茲獎的著名作家佛里曼撰寫的《世界是平的》，指出當前的「3.0版全球化」，有十大「推土機」剷平各種壁壘，世界各角落的人們將在全新的平台上競爭或合作。 醫療（個人、企業、國家）該如何在被抹平的世界中找到自己的定位？又該如何因應扁平化世界的各種新趨勢？ 誰說大象不會跳舞？：葛斯納親撰IBM成功關鍵Who says elephants can’t dance?: inside IBM’s historic turnaround 作者：路．葛斯納/著譯者：羅耀宗出版社：時報出版 二○○二年一月三十號，IBM董事會正式任命五十歲的帕米沙諾，擔任新執行長，原執行長葛斯納功成身退。葛斯納創造了近十年來最大的企業轉型，從他一九九三年四月加入IBM以來，該公司的股票股價漲了八倍，股票市值增加了一千八百億美元，他到底是怎麼做到的？ 葛斯納上任後，立即採取教科書上典型組織轉型的震撼療法（Shock Therapy）。首先大幅更換高階主管，將權力集中在中央，停止原來將ＩＢＭ拆解成數個獨立公司的做法。接著再厲行降低成本，裁員三萬五千人，一年之內，公司成本下降了一百二十億美元，第二年即開始獲利，可以稍事喘息。ＩＢＭ進行組織改造後，重新塑造公司以顧客為中心的文化，掃除官僚習氣，改變薪酬結構，高階主管以績效為薪酬基礎，並且要求高階主管購買公司股票。 《誰說大象不會跳舞》是一家企業東山再起的精彩一手故事，以及危機管理的傑出個案。它也深入省思電腦業和領導的原則。本書總結了葛斯納無與倫比的企業經營成就。他帶領讀者進入IBM執行長的世界中，回顧當年的歷次高層會議，並且解釋那些非做不可、充滿壓力、不能回頭的決策。 誰說大象不會跳舞？：葛斯納親撰IBM成功關鍵Who says elephants can’t dance?: inside IBM’s historic turnaround 作者：路．葛斯納/著譯者：羅耀宗出版社：時報出版Wild Animal Park at San Diego 成功的關鍵在想像力、願景、決心與執行力 台灣的醫療生態獨特的醫界弊病醫療大象為何顢頇笨重? 一、對病人的關懷度不高 二、對誘惑的抵抗力不強 三、邏輯的演繹力不足 四、追求真相的好奇心不強 五、尊重生命價值的觀念薄弱 六、對環境生態的關心低落 黃崑巖(1996)，把「人」帶回醫學--論醫學院的通識教育。通識教育，3；1-16 台灣學生埋首啃書 哪管原創?2006.03.21??????? 中國時報 「知識就是力量」。不！知識從來不曾產生巨大力量。知識只是鋼鐵，想像力才能讓它變成器具或武器。愛因斯坦說：「想像力比知識更重要。」真正的力量來自於創造，創造源自於想像。 台灣的教育和考試方式無法鼓勵原創。既沒有「台灣識別」，也沒有「價值典範」。 台灣最優秀的年輕人，令您不得不佩服的年輕人，進了台大醫學院。結果呢？畢業當醫生，就此結束了一生。 一時不慎可能誤入錯誤三部曲 熱心、灰心、黑心 《藍海策略》 一個概念——企業競爭如果採用傳統降低成本、搶地盤、薄利多銷的策略，終究只會使市場血流成河，變成紅海一片；只有藉著創新、大膽跳脫傳統思惟、改變原有的遊戲規則、提供客戶認為更有價值的東西，才能有高獲利、高成長。 台灣醫療的藍海策略 台灣醫療的現況是紅海？ 台灣醫療紅海現況的形成因素是什麼？ 資本主義（台灣）下的社會主義制度（健保總額限制） 社會主義制度（健保）下的資本主義（薪水取決於業績） 台灣醫師人口膨脹快速（每年新增1300+） 個人人權意識興起，醫療要求日益提高，對醫師採取不信任的預設立場，質疑醫學倫理 健保採取恐怖平衡的互審制度 台灣醫療的紅海亂象 醫療藍海策略分析輔助表消除-減少-提升-創造 策略性創新的致勝關鍵：忘記力、借助力、學習力 忘記力：忘記使目前事業成功的一些重要假設 認清，然後忘記過去醫療事業的一些重要假設 借助力：向既有組織借助有用的資產向既有醫學教育體系借助有用的核心價值資產 學習力：學習如何在新興的、高度不確定的市場上成功 學習如何在新興的、高度不確定的醫療生態上成功 突破性的成長機會可以載舟，也可以覆舟，它們能左右公司和經理人資歷的成敗，《創新3力》是航向未知領域的企業領導人不可或缺的指南。 擬定醫療藍海策略的四大原則 重建市場邊界 (服務對象) 超越現有需求（服務項目） 聚焦願景，數字擺一邊 （財