战略控制点及利润模型题稿.ppt

举例：莲花公司（LOTUS）业务设计的改变 举例：战略控制点 22种利润模式的1－4种 通用电气（从硬件到服务，到解决方案） 保护“科龙”品牌的高档次形象，推出了“容声”和“容声经济型”冰箱， 旅店业（常规 业务利润比较低，公司会议租用业务利润极高） 红星美凯龙 22种利润模式的5－8种 华为 太太口服液和静心口服液 迪尼斯 米奇、米妮、小美人女等角色出现在电影、影视、书刊、服装、手表、午餐盒、主题公园、专卖店 有些公司（例如ABB和软银公司）重组自己，将公司分成需要很小的利润中心，以便强化赢利责任，更加接近客户。 22种利润模式的9－12种 “九阳”磨豆浆 复印机、打印机、剃须刀、电梯等 微软、甲骨文 IBM公司 22种利润模式的13－15种 山东东阿阿胶集团 复方阿胶浆、阿胶补血膏、阿胶三宝膏、阿胶饮宝、阿胶红酒 上门医疗、食品店、零售部门 投资银行业务、不动产经营、远距离航空运输 22种利润模式的16－19种 在计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。 化工、钢铁、设备制造等行业、丰田 Kingston向个人电脑用户出售附加存储器 ?? 电脑、汽车、复印机、机械设备、乐器、制造业等 22种利润模式的20－22种 由于大型企业拥有较多的产品制造经验和批量购买原材料的条件，因而具有成本和定价方面的优势。较大的销售量也相对降低了广告费用和固定成本。