五一学校镇海区工会班组长工作指导技巧课概要.ppt

2、对员工的激励 激励的内容有： 物质激励 精神激励 情感激励 激励方式的选择一定要符合以下几个原则： （1） 公平公正 （2） 多样性 （3） 及时性 （4） 持续性 激励的基本方法有： （1）目标激励法。 让员工把个人目标和企业目标结合起来，使员工看到自己的价值与责任，一旦达到目标就会获得一种满足感。 （2）强化激励法。 强化有“正强化”和“负强化”两种。 对某种行为给予肯定和奖励，使之得以巩固和保持下去，叫“正强化“； 对某种行为给予否定和惩罚，使之逐渐减弱，叫“负强化“。由于人人都有“尊重的需要”，因此要尽量多采用“正强化“，对员工多作鼓励、表扬。 （3）支持激励法。 领导要支持和鼓励员工提建议，尊重 员工的首创精神，以激发员工的积极性、创造性。 （4）关怀激励法。 领导要经常关心员工的痛痒，帮助他们排忧解难，使员工感到企业的温暖，以增强