五、采购成本管理概要.pptVIP

第五节 降低采购成本的方法 四、与供应商的深层合作 降低采购成本的最高境界是“上游”采购，亦即在产品开发过程中充分有效地与供应商合作。 五、降低采购成本的十大手法 根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。? ?1.?value?Analysis(价值分析，VA)?????2.?value?Engineering(价值工程，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。? 3.?Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3~5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程（VA/VE）等手法。? ?4.?Target?Costing（目标成本法）：管理学大师彼得·杜拉克（Peter?F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five?deadly?business?s