06-3计划的实施.ppt

目标描述符合SMART要求 S:明确的（specific),即要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。 M:可衡量的（measurable),指目标应该是明确的，而不是模棱两可的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 A：能达到的（attainable)，指目标要合理可行，不要不切实际。 R:相关的（relevant),指目标要紧扣我们希望达成的结果，以免白做工。 T:有期限的（time-bound),指所有的目标都应该界定在一定的时间内才有意义，否则有目标等于没目标。 目标表述实例剖析 “实现利润的最大化” “2001年增加15%的广告费支出” “成为行业研究开发领域的技术领先者” “成为行业中的最盈利企业” “增强客户意识” 案例 新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“九五”计划第一年（1996年）开始在公司实行目标管理。一、确定目标??? 新宇化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确定公司的总目标。总目标包含以下四个方面，并尽量用定量指标表达，目标又分期望和必达两种。分别如下（以1996年为准）： 案例