5 企业文化31专用课件.ppt

第五章 企业文化 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第一节 企业文化的内涵 第五章 企业文化 第二节　企业文化的结构 第五章 企业文化 第二节　企业文化的结构 第五章 企业文化 第二节　企业文化的结构 第五章 企业文化 第二节　企业文化的结构 第五章 企业文化 第二节　企业文化的结构 第五章 企业文化 第二节　企业文化的结构 第五章 企业文化 第三节 企业文化的功能 第五章 企业文化 第三节 企业文化的功能 第五章 企业文化 第三节 企业文化的功能 第五章 企业文化 第四节 中国、日本和美国企业文化简介 第五章 企业文化 第四节 中国、日本和美国企业文化简介 第五章 企业文化 第四节 中国、日本和美国企业文化简介 第五章 企业文化 第四节 中国、日本和美国企业文化简介 第五章 企业文化 第四节 中国、日本和美国企业文化简介 企业管理课件 三、美国的企业文化 （一）美国管理思想的演变 （二）美国的企业文化 1．追求利润最大化是企业的终极价值目标 2．以自我为中心的个人主义至上文化 3．重视法律与契约的理性主义文化 4．倾向于硬性管理的“传统文化” 5．追求卓越、追求变革的创新文化 * * 企业管理课件 本章的主题是： 第五章 企业文化 企业文化的定义及内涵 企业文化的结构及其特点 企业文化的功能 日美企业文化比较 企业管理课件 我国著名的经济学家于光远有几句名言： “国家富强靠经济 经济繁荣靠企业 企业兴旺靠管理 管理关键在于文化。” 企业管理课件 一、企业文化的源起 二、企业文化的内涵 三、企业文化的特点 企业管理课件 一、企业文化的源起 1979年，美国的沃尔格发表了《日本名列第一》 《Z理论一一美国企业界如何迎接日本的挑战》 《日本企业管理艺术》 《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》 《追求卓越——美国最成功公司的管理经验》 20世纪80年代这4本著作的出版，标志着企业文化理论的诞生。 企业管理课件 1。花开在日本 （1）“团结一致的民族挑战精神” 1965年，IBM以转让计算机制造技术为条件打开了日本市场，很快被三菱、富士赶出。 富士抢走IBM香港市场后，菲律宾、泰国、新加坡市场沦落，随后美国及欧洲投资办厂。 企业管理课件 （2）以人为本：笼络人心。 70年美国德克萨斯州电视机厂面临倒闭。 两度派几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本： 美国经济增长速度低于日本： 不在于科技的不发达， 不是物力、财力的匾乏，而是日本的管理比美国先进。 美国倾向于组织结构、规章制度等，而忽视了对人的重视，管理僵硬。 企业管理课件 （3）企业当成家。 73年威廉·大内: 加利福尼亚大学。 通用汽车“别克”部最终装配厂 全公司效率和质量最低。不到两年，全公司第一名。 管理的核心：使员工自发的关心企业，企业就是家。 企业管理课件 （4）制造精神：奋斗精神。 70年代末，美国经济处于停滞状态; 日本 占世界陆地面积1/400，人口占世界2．7％，资源奇缺，经历“二战”。 战后以每年10%的经济增长，人均国民收入1945年20美元,1980年8940美元； 经济增长率是美国的4倍； 81年，美国对日本的贸易逆差180亿美元。 企业管理课件 （5） “团队合力”，内部凝聚力！ 日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优