互联思维的人才选育用留.docVIP

第一部分：课程大纲 《互联网思维的人才选用育留》 第一章???解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战 1.?阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？? 2.?从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移； 3.?人才缺失与人才浪费问题的探索； 4.?互联网思维下人才观的思维转变。 第二章???选人篇——精准选人，如选钻石 一、?惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？? 二、?选人常陷的4大误区 1.?寻找超人：完美主义； 2.?套娃现象：弱化主义； 3.?偏听偏信：听信主义； 4.?个人好恶：独断主义。 三、?人才标准问题的探索 1.?四个关键要素：胸怀、品德、才能、意志； 2.?四个基本行为：重视贡献、注重执行、拥抱责任、善于学习。 四、?慧眼识鹰48字真经 五、?如何应用ksapmv法 六、?面试时经典6问 1.?引入式问题——渐入佳境； 2.?动机式问题——意欲何为； 3.?行为式问题——穷追猛打； 4.?应变式问题——暗藏玄机； 5.?情境式问题——身临其境； 6.?压迫式问题——兵不厌诈。 七、?面试过程及技巧 1.?面试准备工作； 2.?面试开始、提问、倾听、识别虚假、控场的技巧； 3.?面试结束的技巧。 第三章???用人篇——适才适岗、扬长避短 一、?腾讯、百度、海尔公司如何知人善任彰显用人的