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战 略 管 理 主讲：裴成发 目录 绪论 第一篇 导 论 第一章 企业战略概述 第二章 战略管理概述 第二篇 战略态势分析 第三章 企业外部宏观环境分析 第四章 行业结构分析 第五章 企业内部分析 第三篇 战略模式选择 第六章 企业总体战略 第七章 国际化战略 第四编 战略实施 第八章 战略与组织结构 绪论 当代发达的工业化国家都非常重视企业战略研究,70年代美国进入到战略管理年代随后日本也宣布进入战略经营年代.而我国长期因计划经济体制的影响,众多企业,面对市场经济的大潮,至今仍给人一种无所适从的感觉. 大文豪托尔斯泰曾经说过: 幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各不相同。失败的企业其失败的原因固然各有不同，而成功的企业却也各有各的成功经验。在市场竞争中，一些企业胜利了，一些企业失败了，这就是现代经济发展史，是经济体制改革和经济起飞的文明史。这种新陈代谢，正是市场活力的表现。 一企业战略管理的一般认识 改革开放以来-我国以产权制度变革为轴心的企业制度创新不断地向纵深方向推进,但是绝大部分企业的内部管理模式 管理方法却始终没有实质性进展,严重背离了复杂的国内外经济背景.制度变革是快变量-----管理变革是慢变量.成了当前国内企业改革和发展的一大现实困境,如何达到 制度变革 与管理变革互动,以及促进互动效应的扩散-也就成为现实迫切需要解决的课题. 二 战略模式选择 在准确分析企业战略态势的基础上,选择制定什么样的战略决定着企业未来的发展方向. 研究总体战略-包括发展型 稳定型和紧缩型战略 研究通用的竞争战略 包括总成本领先战略 产品差别化战略和重点集中战略 以行业生命周期为基础,分析新兴行业 成熟行业和衰退行业的经营战略. 三战略实施与控制 在选择制定了战略之后,将战略付诸实施是一项非常具体的管理活动. 重点研究战略制定与战略实施 组织结构设计 战略控制和战略变革 是确保战略能够进行动态化调整-确保企业战略目标得以实现的必要条件 四 战略管理创新 通过对20世纪 70年代以来管理学最新发展趋势的分析 探讨了企业文化战略 企业兼并战略 跨国经营战略 战略联盟 我们认为,企业战略管理不只是体现一种竞争-也要体现一种合作. 第一篇 导 论 没有战略的企业就像一艘 没 有舵的船一样只会在原地转圈-又像个流浪汉一样无家可归. 第一章 企业战略概述 第一节 定义和性质 战略,英语中为strategy源于希腊语的 stratagia原为军事用语,指的是作战谋略.简明不列颠百科全书认为,战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术.辞海中对战略一词的定义是, 军事名词.对战争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事--政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的 各方面,规定军事力量的准备和运用. 一 到底什么是企业战略 美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为-战略是目标\意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式. 美国著名战略学家安索夫认为,战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线.他认为战略应该由四个要素组成-即, 产品与市场范围 竞争优势 协同作用 增长向量 我们认为-战略是指组织为了自身的生存稳定和发展-根据其所处的外部环境变化和内部资源条件-对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划. 第二节有关战略的几个基本概念 一企业使命是指企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向\总目的总特征和总体指导思想.它反映了企业管理者的价值观和企业力求为自己树立的形象-揭示了本企业与同行业其他企业在目标上的差异-界定了企业的主要产品和服务范围-以及企业试图去满足的顾客需求. 二企业使命是其目标的一般性说明-可以认为是组织存在的目的的一种表述.一个好的企业使命-应该强调以下五个方面,第一-它应该是富有想像的-并且可以持续很长的时期.第二-它应该分清楚企业的主要目标-弄清楚企业为什么而存在.第三-它应该清楚地描述企业的主要活动和希望获得的行业地位.第四-它应该阐明企业的关键价值观.第五-它应该是企业有愿望也有能力完成的企业使命. 企业目标是指在企业总体战略框架下-为企业和职工所提供的具体方向-以及企业在一定时期内要达到的预期成果.企业目标都有时间界限-目标所规定的时间期限越长-目标内所含的具体内容数量便越少. 企业目标的三个层次 第一层次是社会强加于企业的目标.如企业必须为社会提供所需要的优质产品和服务的目标-企业生产经营活动必须考虑可持续发展的目标-企业生产经营活动必须考虑商业道德和承担社会责任的目标等. 第二层次是企业整体的目标.它是指将企业作为一个利益共同体的目标.如企业提高经济效益的目标-企业增强自我改造和技术装备的目标-企业改善员工生活,保障员工劳动安全的目