人力资源部考核方草法拟.docxVIP

人力资源部绩效考核管理方法（草拟）一、目的为充分调动部门员工工作的积极性、主动性，提高工作效率，做好员工激励，特制定本方法。二、适用范围人力资源部全体员工。三、考核时间实行季度考核与年度考核相结合的考核方式，即4、7、10、1月对上季度进行考核共四次，每年1月对上一年度工作进行考核。四、季度考核1.考核方式人力资源部分管领导、人力资源总监组成绩效考核小组，负责对参评员工进行考核评分。2.考核流程① 每个考核月的第一个工作日，参评员工提交季度工作情况简报（见附件1）至部门负责人或上级领导，汇总后提交绩效考核小组；② 每月五日前绩效考核小组完成对参评员工季度考核表（见附件2）的评分工作，并在参评员工季度考核结果确认表（见附件3）中签字确认；③ 薪酬组依据绩效奖励分配明细表于当月兑现季度绩效奖励；④ 人事组汇总季度考核相关文件、表格，汇总备案。3.考核内容主要通过对参评员工常规工作完成情况、非常规工作完成情况、工作纪律情况、工作创新情况等四方面对员工现进行考核。其中：（1）常规工作完成情况考核常规工作指每季度（月）必须完成的固定工作任务，总分为60分。年初，参评员工提交季度常规工作明细表（见附件4），经部门考核小组核定后列入其员工季度考核表常规工作内容之中，并核定每一项工作考核分值。（2）非常规工作完成情况考核非常规工作指集团、部门临时布置的工作任务或不能固定完成时间的工作任务。常规工作