产品规划方法论(精选Tencent)概要.ppt

* 建立跨部门产品团队进行中长期规划(RACI表) 3G产品 广研 VoIP 广告 网站 深研 互联网 即通 基础IM平台 I C I C I C I C I C I C A R 安全/防骚扰 　 　 　 C 　 　 　 A R 资讯 I R A R 广告营销 I C A R VAS支持 I C I C I C I C I C I C A R 通讯录(类Plaxo) R R R A R 日历 R R C A R 便签 R A R 邮箱系统 R A R VoIP A R R 文件共享传输 R A R 个人空间 I R A 【R: 负责 A: 驱动 C:求教 I: 知会】 R: Responsible A: Accountable C: Consultable I: Inform * 组织结构和公司运作的关系 一个组织结构如何，常常影响个人的情绪和业绩。有一种军队式的组织方式，即最高层负责人发出命令，然后一直传达到最低一层的人，直到叫他们做什么就做什么，不准提问，也不要说明原因。我们惠普公司过去和现在都不希望这样做。我们认为，要实现我们的目标，必须得到人们的理解和支持，允许他们在致力于实现共同目标中有灵活性，帮助公司确定最适于其运作和组织的方式行事。 －摘自David Packard《惠普之道》 * 战略规划