产品经理部分知识介绍概要.pptVIP

2014年1月10日 产品经理部分知识介绍 第一事业部 刘一凡 技术型企业组织建设原则 既要关注交付指标和财务指标，即通常说的产出，也要关注平台建设，即技术积累，同时关注员工能力的提升和任职资格。 所以技术型企业通常使用矩阵型组织架构，产出线对产出负责，资源线对技术积累、人员的任职资格培养、资源利用效率负责，设立委员会对规划和决策负责。矩阵管理有利于强化产出责任，实现以客户为中心，同时，有利于充分利用共享资源，资源部门按专业进行分工，有利于员工专业能力的提高。 * P * 产品开发VS技术开发 研发，通常大家统称为RD，R（Research）指研究，主要指技术开发，关注基础原理和技术路径，是一个创造的过程，其风险和周期是不可预测的，技术开发原则上允许失败；D（Development）指开发，主要指产品开发，包括平台开发、定制开发，关注技术成果的产业化，将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求快速、低成本地用成熟技术或平台实现，关注产出成果和市场财务成功，产品开发不允许失败。 * P * 华为版本定义 V（Version）版本：平台/产品线版本 R（Release）版本：产品版本 M（Modification）版本：在R版本的基础上的定制版本。 通常V版本是R版本的集成平台和标准应用组件仓库，是R版本的开发平台，R版本和M版本增加的个性化组件不允许修改V版本。R版本和M版本的个性化组件