人力资源分析报告概要.doc

2015年度人力资源分析报告 为了更好地完善公司的人事制度改革，为公司走向规范化、科学化管理之路提供依据，完善管理体制及调动员工积极性。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。 本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分：人力资源状况综述 公司的人力资源现状: 根据公司前期提供的人员情况分析，公司现有员工XXX人，其中，公司机关XX人，男，XX人，女,XX人，取得专业技术职称的有XX人，大专以上文化程度XX人；物流配送公司XX人，男，XX人，女,XX人，取得专业技术职称的有XX人，大专以上文化程度XX人。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面以及相应管理需求对人才的基本要求，目前岗位配置合理，基本满足公司各岗位人员需求。公司管理队伍的年龄结构较为合理，以结构缺陷主要是管理人员非本专业出身，缺乏专业的管理方面的训练，真正学企业管理的却没有。 技术人员 公司技术队伍年龄结构基本合理，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能。技术人员的教育层次偏低，绝大多数是初、高中和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有XX人。 市场人员 公司从事市场拓展和开发的员工，共计XX人。公司的市场人员在公司所占的比例最大，公司