工资考核标准.docVIP

某旅游行业 二0一0年工资、福利分配方案 二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则,实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案： 一、工资确立的原则： 1、公司工资分配实行工作能力、工作表现与工资福利和公司效益挂钩的原则； 2、实行向管理骨干、业务骨干、贡献突出者和前台人员、技术人员倾斜的原则； 3、实行多劳多得，依据技能、业绩分配的原则； 4、降低公司固定成本，特别是淡季和平季的固定工资支出。 二、工资结构： 1、公司人员的工资构成：管理人员（总经理级、经理级、主管级）：基本工资、职务工资、绩效考核奖；普通员工（包括领班）：基本工资、技能工资、绩效考核奖； A、基本工资：即保底工资，不同岗位基本工资占不同比例。注：若因季节性放假、酒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的，在放假期间，公司只发放生活补助； B、职务/技能工资：根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资，特殊员工享受技能工资，不同岗位占不同比例； C、绩效考核奖：即浮动工资。不同岗位占不同比例；主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。 三、关于绩效考核的相关规定： 1、 考核对象：部门经理及以下员工，考核到人； 2、 考核方案：部门经理、主管，由综合管理部制定考核方案，部门经理会议通过，报总经理批准；员工由部门制定考核方案，部门员工通过，报综合管理部批准。 3、考核方法： 1）考核每月一次，部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核；员工由部门经理组织考核，综合管理部监督。 2）考核等级：考核实行百分制，根据分值排名分为三等，优秀、称职、待改进，三个等级强制按比例分配，优秀10%，称职80%，待改进10%，不足一人按一人分配。 3）考核结果： ①优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%，称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%，待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%； ②连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级； ③连续三个月或一年内有六个月被评为优秀等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。 ④实行安全一票否决制：因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的，部门取消考评资格，全部评为待改进等级。 四、工资发放规定： 1、工资以法定货币支付，不以实物及有价证券替代。 2、实行月薪制，工资结算期每月根据当月天数分别以31、30、29、28计算；员工每月若休假不超过规定日期则视为满勤。员工全勤时按月薪标准发放，缺勤或特殊情况加班时，按相关规定发放。 3、各部门于每月1日前将部门人员考勤汇总表交人力资源部，由人力资源部对考勤记录予以审核，并拟定工资表。交公司财务部审核后，上报综合部审核，再由公司总经理签字后发放； 4、工资于次月25日前予以发放。 5、提成、补贴、福利津贴补助于每月30日前发放。 五、工资制定标准： （一）、副经理级以上管理人员岗位工资标准： ? 岗位 档次 总额 基础工资 职务工资 绩效考核工资 总经理级 A 4800 600 3200 1000 B 4400 600 2800 1000 C 4000 600 2400 1000 D 3600 600 2000 1000 E 3300 600 1700 1000 副总经理级 A 3000 600 1700 700 B 2800 600 1500 700 C 2600 600 1300 700 经理（副经理） A 2400 600 1300 500 B 2200 600 1100 500 C 2000 600 900 500 D 1800 600 700 500 注：以上为帐面工资。部门经理（含）以上人员及其他专业特殊人才工资实行年薪制，工资保密，在劳动合同中予以体现。其绩效工资，在年末根据公司效益和其绩效标准另行发放。 （二）、主管、领班级工资标准 ? 岗位 档次 总额 基础工资 职务工资 绩效考核工资 主管 A 1800 600 800 400 B 1700 600 700 400 C 1600 600 600 400 D 1500 600 500 400 E 1400 600 400 400 领班 A 1400 600 500 300 B 1300 600 400 300 C 1200 600 300 300 D 1100 600 200 300 E 1000 600 100 300 （三）、员工级工资标准 ? 岗位 档次 总额 基础工资 技能工资 绩效考核工资 一类员工（影视制作、内训客服、设计策划、采购、DJ） A 1800 600 900