第九章 际化人力资源管理.pptVIP

本章主要学习目标 国际化人力资源管理的概念 跨国公司员工的来源 国际化人力资源管理的特点 国际化人力资源管理的内容 国际化人力资源管理的模式 国际化人力资源管理的发展战略 第一节 国际化人力资源管理的特点 国际人力资源 International human resource management (IHRM) 美国人力资源管理专家摩根（Morgan）：国际人力资源管理是处在人力资源活动（获取、分配、利用）、员工类型（东道国、母国、其他国）和企业经营所在的国家类型这三个维度之中的互动组合。 国际人力资源是国际化组织中人员管理的原则和实践。 国际人力资源管理基本特点 一、国际人力资源管理的范围更宽 1．国际人力资源管理活动在两个或两个以上的国家实施。除了跨国企业总部所在的母国以外，有关的国际人力资源管理活动必须在东道国或第三国实施。 2．国际人力资源管理所涉及的员工类型比较多。除了母国员工以外，跨国企业的人力资源管理者还必须对来自东道国或第三国的员工进行管理。 二、对国际人力资源管理者的要求更高 1．国际人力资源管理者必须承担更多的职能。相比于国内人力资源管理者，国际人力资源管理者的职能范围增加了 许多额外的内容。 2．国际人力资源管理者必须更多关心外派员工的工作和生活。为确保外派员工的工作效率，对外派人员的选择、职前培训、工作生活情况的关心就显得非常重要。 3．国际人