检修班组考核制度.docVIP

安生部检修班组考核制度 1.总则1.1班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。 1.2定义1.2.1本制度中班组指机械检修班及电控检修班。 2.主要内容2.1目的 为加强班组建设工作，不断提高班组管理水平，全面提升安生部及公司整体素质，特制定本制度。2.2适用范围本规定适用于：中电洪泽热电有限公司 中电洪泽热电生物质有限公司 3.规定和程序 3.1考核办法 3.1.1本办法以机械检修班组及电控检修班组为考核单位，考核周期为1个月，考评总分为100分，1分等于50元人民币，60分为及格，低于60分取消当月奖金。 3.1.2考核人员根据本考核制度考核扣分，各考核项目实行分值上下保底分制，即被考核项分数扣完为止，保底分值为0分。 3.2考核内容 3.2.1质量、规范考核（40分） 3.2.1.1修后转动设备运行30天内发生非人为停运事件，每次扣责任人2分。 3.2.1.2设备首次品质再鉴定考核： 3.2.1.2.1首次再鉴定不合格，按每次／台扣责任人0.5~1分。 3.2.1.2.2再鉴定项目无故未执行，每项扣责任人1分。 3.2.1.2.3未经再鉴定的检修项目，设备运行后七日内发生缺陷，每项／次扣责任人0.5分、扣责任班组1分。 3.2.1.2.4设备不具备再鉴定条件，但运行人员放行进行再鉴定工作，每项扣检修责任人0.5分。 注：设备首次品质再鉴定合格率以安生部各专业专工统计结果为准。 3.2.1.3设备检修过程中因质量问题导致返修，每发生一次扣责任人0.5分。 3.2.1.4由于监督、验收不力，造成外包项目返工、影响工期、达不到质量标准等事件的，扣安生部项目负责人2分。 3.2.1.5导致主要检修任务延误或关键路径受到影响，每影响一天扣检修班组3分。 3.2.1.6无正当原因未能按时终结工作票，每张工作票扣0.5分。 3.2.1.7工作时效性：即在规定时间内保质保量的完成交办的工作任务，接到临时消缺任务应在20分钟内到现场及时消缺，做不到每项/次扣责任人0.5分。 3.2.1.8文明检修：保持检修现场整洁，检修时地面应铺垫，工作结束后做到工完料尽场地清，做不到每项/次扣责任人0.5分。 3.2.1.9规范检修严格按检修工艺进行检修，严禁违规野蛮拆卸若因违规野蛮拆卸造成损失每次扣责任人 1分。 3.2.1.10发生下列事件，每项/次扣责任人0.5分。 3.2.1.10.1未能按检修计划时间或工作票要求及时办理安全措施，使检修工作不能如期开工。 3.2.1.10.2因隔离措施不当造成系统介质没有放尽、安全措施范围不当等，工作负责人没有检查到位。 3.2.1.10.3检修文件包缺少相关技术文件（图纸），每次扣责任人0.5分。 3.2.1.10.4机组运行后，安生部组织对归档至安生部部的检修文件包进行审核，发现检修文件包记录字迹不清、技术数据不齐、缺页、签名不当等问题，每项扣相关责任人0.5分。 3.2.2安全生产指标：（40分） 3.2.2.1若发生重伤及以上人身事故、主设备损坏事故、重大火灾等《安规》规定的重大事故，取消当月奖金。 3.2.2.2发生人身轻伤事故，扣责任班组5分。 3.2.2.3发生重要辅助设备损坏事故，扣责任班组5分。 3.2.2.4发生火警一次扣责任班组1分。 3.2.2.5发生火情，动用消防车，但未造成设备损坏，一次扣责任班组3分。 3.2.2.6发生一般设备损坏事故，扣责任人1分。 3.2.2.7无票工作扣1~2分。 3.2.2.8工作票合格率低于96%，扣责任班组2分。 3.2.2.9设备缺陷消缺率低于95%，扣责任班组6分。 3.2.2.10检修设备完好率低于90%，扣责任班组4分。 3.2.3文明生产（20分） 3.2.3.1有以下行为者对个人予以每项/次扣0.5分的处罚 3.2.3.1.1在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、看报纸、上网、听MP3或从事与工作无关的事情。 3.2.3.1.2工作时擅离工作岗位或无故迟到、早退。 3.2.3.1.3妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则。 3.2.3.1.4无故不参加公司安排的培训课程及其它会议等。 3.2.3.1.5浪费检修材料。 3.2.3.1.6未按要求佩戴防护工具及未穿工作服。 3.2.3.1.7在生产现场抽烟及不戴安全帽。 3.2.3.1.8请假手续不全。 3.2.3.1.9班组管理（车间、办公室的管理，工具房的管理，二级库管理），工具等摆放及卫生有不合格处。 3.2.3.1.10严格执行安生部下达的月周日工作计划及工作任务，做不到按项考核。 3.2.3.1.11班组应分解落实安生部月