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《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题
成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 ( x )
在增长率—市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。( x )
战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( x )
职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 ( x )
价值链包含三类活动,即基本活动、增值活动和辅助活动。 ( x )
内部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。 ( x )
战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。( √ )
宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 ( √ )
新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁就大。( x )
企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。( √ )
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模拟试题
一、判断题(对的打“√”,错的打“×”;每小题1分,共15分)
1、在增长率—市场占有率矩阵中,明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。( )
2、战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。( )
3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。( )
4、价值链包含三类活动,即基本活动、增值活动和辅助活动。( )
5、企业战略管理是以企业的全部为对象,根据企业的远期发展的需要而制定的。( )
6、成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。( )
7、在增长率—市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。( )
8、战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( )
9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。( )
10、价值链包含三类活动,即基本活动、增值活动和辅助活动。( )
11、内部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。( )
12、战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。( )
13、宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。( )
14、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入该行业,加入者的威胁就大。( )
15、企业独特竞争能力的战略意义是,它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。( )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
× × √ √ × × √ × × × √ √ √ √ √
二、选择题(每小题2分,共20分)
1、在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应实行的战略是( B )。
A、发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃
2、公司治理的核心是( A )。
A、董事会的构成及董事会的利益 B、股东和经理的关系及利益 C、资本提供者和经营者的利益 D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题
3、在波士顿矩阵中,幼童是指那些相对市场占有率较( D )而市场增长率较( )的经营单位。
A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低
4. 纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ) 。
A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
5. 在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是( A )。
A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、 市场集中
6. 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专
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