母子公司管控基本知识课件.pptVIP

在母子公司管控体系中，集团总部作为关键业务资源管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 资源管理型控股公司 豫园商城 公司1 公司2 公司n 板块一 …… 板块N … 行业 直接管理 资源直接管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现六大中心职能 6 业务关键资源管理中心 典型企业：中国石油 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 豫园商城 工 艺 品 餐 饮 黄 金 珠 宝 . . . 。。。。。。 A 高 速 公 路 公 司 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 项 目 A 项 目 A 项 目 A 项 目 。。。。。。 。。。。。。 定 位 成本中心 费用中心 费用中心 成本中心 定 位 案例四：中国石油天然气公司组织结构 中国石油炼油/销售板块 规划计划部 质量安全环保 直属机关党委 思想政治工作部 控股公司 12 个 发展研究部 监察部 办公厅 财务资产部 资本运营部 党组纪检组 审计部 国际事业部 工程技术与市场 信息管理部 科技发展部 法律事务部 人事劳资部 机关挂靠单位 直属公司45个 全资公司4个 参