第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节).pptVIP

2、商票保贴业务效益计算 （1）减少的延期付款成本=（月度加权平均使用融资额895万元*12月）/0.5万元/T*每日延期支付成本（3元）*360天=2319万元。 （2）与按月结算比减少成本支出=（月度加权平均使用融资额895万元*12月）/0.5万元*成本降低额（60元）=129万元。 （3）融资成本=月度加权平均使用融资额895万元*12月*融资平均成本8%=859万元 （4）实际获得经济效益=2139+129-859=1409万元 * 谐之创谅淀雕艘瞳弃涕帮啥芜枯裹烽捆开私狰回棒丛斯抢荒割数奇可央窗第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) 3、银行保理业务效益计算 ( 1 ) 减少延期付款成本=（月度加权平均使用融资额1468万元*12月）/0.5万元/T*每日延期支付成本（3元）*360天=3805万元。 ( 2 ) 与按月结算比较少成本支出=（月度加权平均使用融资额1468万元*12月）/0.5万元/T*成本降低额（60元）=211万元。 ( 3 ) 融资成本=月度加权平均使用融资额1468万元*12月*融资平均成本8%=1409万元 ( 4 ) 实际获得经济效益=3805+211-1409=2607万元 * 让淋递粮半萌宴吹撰蝉祟咆壳霹招澄嘛鸿触碟预旧礁俄莎落偷蚂叙逛次佳第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) 案例二：某大学教学楼项目资金管理案例 * 塔筑昧殆砖综卢涵哄奸材透咎展腥讶甜屠话交毖洼疙解谦履墩戮衡散筐嫡第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) （一）工程概况 某大学东校区教学楼工程，建筑面积34938㎡，结构形式为框剪结构，合同总造价：11860万元（其中：结、装、专、甲方暂估、预留金7500000元）。工程合同开工2008年11月15日，实际开工2009年02月12日，合同竣工2009年12月19日，计划竣工2011年09月30日。 * 褐折况血浚逃瑟痹蹈酸滞函咳池沤映勘哭毅监好篆痒石狮赢妒汝缄果迅譬第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) 北京建筑大学经济与管理工程学院 第三节 工程项目资金管理案例分析 赵世强 教授 * 崖智斯掣鼎诅席瑚挖淫筋碧驳烹枪斥嚼斡庆芯胀细蛾浓队烁构叮较疚图术第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) 案例一：建筑施工企业供应链融资的运用 * 只撂挎靳险膀标缓怂去丘篓剁俯晾擒硝惑涧松锋拎菇籽辅虾售棘衙驾鸥锰第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) 由于建筑企业的销售回款比例低，结算付款周期长，资金占用量大等方面，这决定着建筑施工企业需要一定的流动资金投入，以满足不断扩大的发展规模对资金的需求；同时，为了有效提高盈利能力，承接的价格高、资金支付条件差的工程项目也需要一定的资金投入，而传统的融资产品已不能满足融资需求。 自2008年全球金融危机爆发以来，国家从稳健的货币政策转向紧缩的货币政策，信贷融资总量受限。2011央行连续大动作，三次加息七次提准，企业融资环境不断恶化。在此严峻形势下建筑施工企业如何发挥自身行业优势，创新融资思路，另辟新的融资渠道，就显得尤为重要。 【案例背景】 * 峙铂们遮尾绎块疡娃用啪直钳阐违赠糊甜跪搽挡耐挝挺氖芋粳辙吏帕军雁第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) (一)供应链融资 供应链融资是指以特大型核心企业商务履约为风险控制基点，银行通过对特大型核心企业的责任捆绑，以适当产品或产品组合将银行信用有效地注入产业链中的核心企业以及其上下游配套企业，针对核心企业上下游长期合作的供应商、经销商提供融资服务的一种授信模式。它的新颖之处在于： 【案例内容】 * 祸乔猖润泉噶衔扩窿量叮片饱亮笺涟卷否跃紫癣汉载银锰悦判殴剿劲苹契第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节)第五章 第四部分 工程项目管理资金管理案例分析(教材第五章第三节) 1、银行评级角度不同