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建筑施工企业流程管理 时间:2014-12-12 13:38来源:未知?作者:赵君华?点击:100次 ?????各位领导，大家下午好！我今天讲的内容是比较具体的，流程不像战略是比较抽象、宏观的，流程是比较具体的，所以可能大家听起来会没那么精彩。 一、施工企业为什么要进行流程管理 为什么做流程管理？我总结了三个原因：一个是管理信息化的需求，很多企业在上信息系统的时候需要做流程管理，或者是进行流程的梳理；第二个原因是为了提高效率；第三个原因是为了加强控制。 1、管理信息化的需求 管理信息化的情况是这样的，相信很多特级资质的企业都一清二楚，2007年3月建设部发了一个新的资质标准的要求《施工总承包企业特级资质标准》，提出来要求企业做内部的局域网或管理信息平台，到2007年11月建设部又发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》，意见规定在《特级标准》颁布前已经取得施工总承包资质的企业，自《特级标准》发布之日起设3年过渡期，原资质证书有效期延续到2010年3月13日，到2010年3月13号，一定要强制实行信息化，后来发现很多企业做到这个资质要求很难，又延长了2年，决定将《特级标准》的过渡期延长至2012年3月13日，以上就是建设部提出来上信息化的要求。 整个施工企业在特级资质就位这个过程中，包括我们公司在做咨询的过程中，很多企业要求我们做流程梳理。有些企业在做信息化之前就跟我们公司合作，明确