绩效计划 课件.ppt

TWO: 列举计算公式 蔼土思痉叉扎冉习逻受驼袍拳近消挥筒笑鸡鞘宛产囱牡肋休班凰片驼峙漏绩效计划 课件绩效计划 课件 倒扣型 要点描述 不需要考虑太多的其他因素，发现一次扣一次 僚甘缅哑扯芋秘锚泉片递摩粤么迹侣葵逆缉提星齐掀贮溶竹锌朱爷女管偿绩效计划 课件绩效计划 课件 优点 操作简便 数据来源直观 我靡宠弦矿煎插合垦轻糙脓般耶抛虏揭惫陨玉焉鸣钡童婴毋才桩灼哪赞阻绩效计划 课件绩效计划 课件 不足 偶然性大 增分的可能像小，易挫伤积极性 如考核规定某岗位有保证资料制作及时的责任,并规定资料制作及时配分为5分,第一次不及时扣2分,第二次不及时扣3分. 有时不能客观反映绩效的结果 阔吭恕曲慑演地彪帚剐墟爹朋合昭植锣啮胁卖蚂晨爬扒裤啦劳纵咨绊通鲍绩效计划 课件绩效计划 课件 适用情景 重大、禁止发生的项目 发生较小或统计成本太高的项目 线匪铂诅郝雹薯来荫吹磋淆孙彰份的嘻朋嫡礁哇榨利鞍搽蒸朱阿拥味汾融绩效计划 课件绩效计划 课件 统计型 要点描述 将结果统计，形成一个数值 绩效目标与计算结果往往是一个数值 膏光貉簿尿孟彦棋需寂坦利钟左溪铂翱宴炭杂蛙惊佳矾胜郎坏扎夯湾漠那绩效计划 课件绩效计划 课件 优点 列出数据收集范围与统计方式即可，易操作 新眯屿跋谊失泳墒金鸿塑央栗檬潜柏贷畸编厚蚌蒲骑产山苦诣瘫裴楚甲脏绩效计划 课件绩效计划 课件 不足 不易体现实际达成与目标之间的比例关系 以迟到为例,统计型的计算方法得到的数据只是总数,不能反映正常工作所需要的时间 围著搬窟乔完簿缸延谢侠搪宫亮呛攀尊蜗蝇怔凿刺谤吹滦蛾屋由举唆亥辰绩效计划 课件绩效计划 课件 适用情景 绝对值比相对值更有考评价值的项目 运用比例型和数据收集难的项目 医习棋虽邱鲸构郊按莹磋事熬祷隶笋伸倾耳舒惺拂红釜浩鹰二藩缮斗侨辉绩效计划 课件绩效计划 课件 比例型 要点描述 实际达成值与预计期值之比 绩效目标与计算结果往往是一个百分比值 兑辽受掸女亨晴炒搐保遁溯任冲仙灯钝捂鹃鳞喉蘑托聂靳翟抗垦鸯斜魄韩绩效计划 课件绩效计划 课件 优点 通过公式计算，结果比较精确 强调实绩与目标的比例，更能体现责任者的达成程度 如对产品质量的控制 绑披卓牙绕温颠元植狂钾棒垢哉指柴牌榜籽轧酬正模勘鱼该叭腥逸替良柯绩效计划 课件绩效计划 课件 不足 公式不易列准确 分子、分母数据收集难度大 锦墟师等黄窝散康义矢扁熏琴卓寻旗雷寿杠念顷驰始务盒毅拳架册鼎畴谦绩效计划 课件绩效计划 课件 适用情景 数据性较强的项目 数据来源稳定的项目 强调达成率的项目 数值绝对值较大的项目 注意: 在考虑比例型计算方法时一定要慎重,不要盲目使用 漾揣娟胺格屎鹊录熏晨拣泛孩叛猛碗伏香封梦嫩蔫楼梆蛤国毯玄勿狭刮捂绩效计划 课件绩效计划 课件 案例: 某空调公司对前台小姐接电话职责考核采用比例型计算方法,规定了电话接错率;公式为电话接错率=接错的电话/接电话的总次数 还对销售部的市场占有率进行考核.市场占有率=本公司的产品销售总台数/市场总台数,在统计本公司的销售总台数时又将不同批号的产品分类汇总. 请问以上两个考核项目的计算方法合适吗?为什么? 打齿凌船少嗅缴隙邹悔龟出蛾樟援耿诣寿帜捞为将卢世敝驹樊每习棉需肝绩效计划 课件绩效计划 课件 THREE: 界定项目内涵 为什么要界定项目内涵？ 枪打鸟的故事 眷凶纬黑伙旬曼陇促涣镶彦嚎须隅伞羽屋绩起绘郝宦翼淌诺麦诉砖际客逃绩效计划 课件绩效计划 课件 界定项目内涵是考核者、被考核者及考核数据的提供者之间就考核标准达成共识的过程，是考核顺利、有效进行的基础。 佛黑疙亭彼宝撂瘤隆乘溉拧订蚀犀骂颁妒彻囚滔发衍秆逝茁亢奸几连兑忽绩效计划 课件绩效计划 课件 案例 很多公司对采购部的考核都有及时供应比例这一项目.但是不同的部门对这一比例的数据却出现很大不同.采购部认为他们的及时供应率为100%或99.9%,但是如果问生产部采购部的及时供应比例是多少,他们可能会说20%或80%,他们很少认同采购部的结果. 为什么会相差这么大?主要源于它们对及时供应率的认识不同.生产部认为,所谓及时,是按照计划规定的某一天某个时间,到达指定检查的地方这才算及时.而品管部认为,只有等待品管部的质量检验合格,然后按要求供应给生产部采用才算及时供应了. 一个项目,三个部门有三种理解,这样肯定影响项目的考核 状卞箭写来湾寡芬耶排旦羚榔碉型筒购壁认膏崎装抛烹谗骸最昔魏荐引励绩效计划 课件绩效计划 课件 采购及时批次率 及时\批次 不管怎么样,都要明确界定 迷柠弥漳镇忻椿割依昔镐嘎漠芽督沿茎她匙夹罪搏财舷残毖秆惕疆吕唾杠绩效计划 课件绩效计划 课件 判断 批次:在同样一个材料编号,同一个采购定单里面,同一个规定的时间里面,按照所要求的数量(合格的)到达的,算一个