说 明
第一章 总则
第一条 为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。
第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行项目管理部《项目部管理人员安全生产责任制考核表》。
第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章 考核范围
第四条 公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章 考核组织及原则
第五条 工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条 公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。
第四章 职能部室的监督考核职责
第七条 工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条 施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。
第九条 施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严
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