工程质量奖罚制度要点.doc

中国平安高桥项目耀华国际学校项目 工程质量奖罚制度 编制： 审核： 批准： 中国平安高桥项目耀华国际学校项目经理部 二○一六年三月 编制目的?? 为贯彻中建系统的质量理念，确保工程施工质量，通过建立质量奖罚制度，把工程质量的优劣与经济利益、精神嘉奖相联系，对在质量工作中取得成绩的予以奖励，对不重视质量，违反管理制度规定、给项目带来经济损失或名誉损失的、发生质量问题及质量事故的责任人员予以处罚，以质量奖罚促进全体员工自觉执行相关的质量管理规定，建造合格、优质的工程。特制订此制度。 编制依据 中国建筑第二工程局有限公司《质量管理条例》 中国建筑第二工程局有限公司土木公司《质量管理实施细则》 中国建筑第二工程局有限公司土木公司《分公司直属项目工程质量业绩考核办法》 4、项目质量管理办法 适用范围? 本制度适用于中国平安高桥项目耀华国际学校 工程质量奖罚制度 第一条 项目质量管理领导小组为质量工作绩效考评领导小组，负责检查、评比各施工队、班组和个人的质量工作业绩，并实施质量奖罚。 第二条 在工序交接方面坚持“三不交接”原则，即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 第三条 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。 第四条 对不合格检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究工长及项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理（含执行经理）、生产经理、技术负责人和项目质量负责人的责任。每道工序施工完成后立即进行检查验收，对施工中出现的 质量问题项目质量总监负责组织相关部门分析原因，追究责任， 制定整改措施，明确责任人和整改期限，整改完毕后验收检查， 并杜绝以后再发生类似问题。 第五条 依据质量验收规范和验收标准，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。通过奖罚制度，强化分包单位的质量责任，使各级管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平， 创建过程精品。严格执行逐级报验制度，施工队每施工完一道工序后，进行自检及互检，合格后方可报责任工程师（工长）进行验收， 责任工程师（工长）检查合格后通知质检员验收，质检员验收合格后方可报监理验收，监理验收合格后才能进行下道工序的施工，违反报验程序未经监理验收就进行施工的，予以处罚。 项目部与分包签订合同的同时，质量奖罚制度及奖罚细则要写入合同内或作为合同附件。项目部可月度、季度、半年或者年终进行评选先进班组和先进个人，金额可为 500 至 5000 元。2000 元以下奖金由质量部决定，质量总监签发。2000 元以上的由项目经理签发。质量问题罚款根据质量管理奖罚细则执行。如发生质量事故较严重的质量事故，除赔偿已造成的直接或间接损失外，根据事故大小等级，追究责任人法律和刑事责任。 对公司奖金及罚款由商务部在每次结算中执行；对个人的奖罚以现金方式在一月内兑现。后附质量奖罚单 。 第二十四章 附表二十三 奖励通知单 中国建筑 项目管理表格 表格编号 CSCEC-PM- 致 （分包单位）： 部位因