典型管理信息系统介绍.pptVIP

第2章 典型MIS介绍 主要内容: 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.2 企业管理信息系统 2.3 事务型管理信息系统 2.4 办公型管理信息系统 2.5 国家经济信息系统 2.6 专业型管理信息系统 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.1 ERP(Enterprise Resources Planning)概念 ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： ERP的概念层次 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 （1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划（MRPⅡ，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； （2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； （3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 ERP的发展经历了四个阶段： 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.2 基本MRP MRP的基本原理--是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产（或采购）阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限。 经MRP运算后，可提出采购和生产多少，即采购计划、生产作业计划。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 MRP基本原理图 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 主生产计划、物料单、库存信息称为MRP的三个基本要素。 （1）主生产计划回答将生产什么（独立需求）； （2）产品信息（物料单）回答要用到什么（零部件及材料），要用多少（相关需求）； （3）库存信息回答此物现在有多少。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.3 闭环MRP 闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 闭环MRP原理图 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 能力需求计算方法: 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.4 MRPⅡ 在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRPⅡ。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 MRP II 原理图: 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 MRPⅡ在闭环MRP的基础上集成了应收、应付、成本及总账的财务管理。 其采购作业根据采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息(资金计划)； 销售商品后，会根据客户信息、销售订单信息及产品出库单形成应收款信息(资金计划)； 可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息等产生生产成本信息； 能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其他信息等记入总账。 产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。 2.1 企业资源计划（ERP）原理及其发展 2.1.5 ERP ERP 系统在 MRP II 的基础上，将客户需求和企业内部活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有环节进行有效的管理，这些环节包括：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人力资源管理、实验室管理、项目管理等。 管理思想、应用技术、系统功能进一步提高和完善。 2.2 企业管理信息系统 典型企业管理信息系统结构 2.2 企业管理信息系统 典型企业管理信息运行流程 2.2 企业管理信息系统 企业管理信息系统软件 2.2 企业管理信息系统 制造数据管理子系统 本模块主要完成整个ERP系统的基础信息定义、修改工作，它是ERP系统最早实施、工作量最大的模块。物料主文件、物料清