人事行政工作开展计划案.docVIP

龙栖湾置业有限公司组织架构图 人事行政工作开展计划案 人力资源工作计划、工作内容分为四点： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业规划 （1）、人员招聘：根据公司发展需要，依据岗位需求，采用各渠道招聘人员。 A、招聘方式：以网络招聘为主，首选是58同程网、百姓网、赶集网（因为这些都是免费招聘网站）其次是中华英才网及一些专业网站。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式。 C、人才市场现场招聘：保持与海口大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会，同时也是公司项目宣传的一种形式。 D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部人员。 E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行熟人推荐形式。 （2）绩效考核：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 具体实施方案： 1、完善《绩效考核管理办法》和配套文件，表格及岗位考核指标。 2、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 3、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目和考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运作。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项；工作目标的标准就是保证建立合理、公平和有效的绩效评价体系。 现以设计部门为例涉及绩效考核方案 考核项目 评价及计分标准 评分比例 月工作计划 28日前报送下月工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人和时间等计划不周详酌情扣0--5分 10 综合任务完成率 （完成度/计划数）×40% 40 计划进度达成 每项设计任务没按计划进度完成扣5分 30 员工管理和组织纪律 要求建立一支学习、高效有纪律的团队；每一个下属部门，下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣5分；连续三个月不能提高到平均线上的扣10分；遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣2分 20 （3）员工培训：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发、员工的职业技能、知识层次、工作效率和工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 具体实施方案： 静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 讲师培养计划：选拔内部讲师进行内部管理和职业技能培训，开发培训课程的课件。 重点培训内容：职业技能、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划和产品知识项目管理，新进员工公司培训，规章制度培训等。 培训制度拟定：结合公司发展目标和实际情况拟定《培训管理制度》。 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息，为下一次培训提供好的经验。 （4）职业规划 1、根据公司战略发展，岗位需要进行员工职业发展通道设计。 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准。 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。 4、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件。 5、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。 6、实现内部规划和外部规划相结合，服务规划和薪资规划相结合。 具体实施方案： 制定《职业发展规划管理制度》文件 发展渠道描述：（1）内部职称发展途径 （2）行政职别发展途径（3）个人薪酬发展途径 （4）内部横向发展途径 行政管理类工作 团队建设 序号 项目 内容描述 1 文体活动 协调各系统员工每月参加羽毛球、篮球等文体活动 2 重要节目活动 端午节、中秋节发放节日礼品、传递节日祝福 3 企业文化研讨会 讨论、学习和总结公司企业文化 4 春节联欢会 年度优秀员工颁奖、年度优秀管理者颁奖、春节年会聚餐和抽奖活动 5 6s评比活动 每月安排检查和张榜公布成绩、年终时给予优秀部