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第17章 人力资源使用 主讲：郭淑英教授 2006-10-18 第一节 组织与员工 本节的内容要点是： 组织和组织发展， 组织员工的归属感 一、组织的类型 组织，是人力资源存在和发挥作用的场所。组织的特点，必然带来不同的用人模式。从机构特征的角度看，组织可分为以下5种类型：（一）大型生产结构（二）简单结构型（三）事业性机构（四）分散的机构（五）有机的机构 二、组织发展 （一）组织发展的含义 “组织发展”一词是下的管理科学中的重要概念，其英文名为organization development,简称 OD。国外学者对其有不同定义。上述定义中包含几个关键点： 1.组织发展具有长期性，它不应是解决短期绩效的权宜之计。 2.从事组织发展活动，应当得到组织高层管理人员的支持，他们通常是主要持股人和主要决策者。 3. 组织发展主要通过培训来实现，其目的是适应和推动组织变革。  4. 组织发展强调员工参与问题诊断、寻找解决问题的方法、挑选合适的方案、确认变革对象、贯彻执行有计划的变革方案和评估结果等一系列环节。 （二）组织发展成功的条件 通过组织发展能够解决的管理问题，有着使用限制条件。在条件存在的情况下，采