人力资源战略与实践整合.docVIP

会 务 组 织：资讯 1 0 0 培 训 时 间：2 0 1 2年月日深圳包 括 课 程 费 、讲 义 费 咨 询 电 话：0 7 5 5 – 6 1 1 9 2 1 0 0 汪 小 姐 范 小 姐 课程对象：人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管。 说明： 此课程是国家高级人力资源管理师培训课程中的系列之 我们不能通过延长人们的劳动时间来提高绩效，因为时间是有极限的 我们不能把组织绩效的不断提高依赖于人们的忠诚敬业，因为能够忠诚敬业的员工是有限的 我们不能把管理建立在压力和对惩罚的恐惧上，因为人们对压力和恐惧的承受是有极限的 我们不能简单应用农种家族式经济的人才观，因为今天是国际化分工的大生产时代 我们不能把留人当作管理的出发点，因为留人的管理思维方式永远是被动的 课程特点从HR战略切入，着手于精细化人力管理体系的构建，将全部人力资源工作融汇贯通为人力资源总监或人资部门经理指明了工作方向。 第一部分: 人力资源管理的组织目标与系统建设 一、人力资源管理的最高目标是解决组织成效问题 通过与顾客的交换来实现价值 通过与员工的交换来创造价值 二、企业竞争模式选择与人力资源政策 把成本最大限度地转化成为资本 让平凡的员工做出不平凡的业绩 第二部分: 以绩效为中心的人力资源管理系统 一、影响组织绩效的结构变量