人力激励监控管理技术人力激励技术(甄源泰).pptVIP

人力激励技术 学习发达国家管理技术的思考 管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 学习发达国家管理技术的思考 选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 员工激励的目的 激发动机　鼓励行为　形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 员工激励原理Ａ 利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励： 　 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 员工激励原理Ｂ 人的行为有如下特征： １可塑性：实施激励的价值 ２自发性：人由衷的我要做 ３因依性：从起因上施加影响 ４目的性：目标导向的可能性 ５持久性：目标导向的实用性 员工激励原理Ｃ 动机强度＝（自爱心Ｘ自信心） 自爱心： 　　　对自己努力可能得到的成果的偏爱 自信心： 　　　对自己工作可能导致的成果的信念 员工激励原理Ｄ 期望理论 1 动机强度＝（目标效价Ｘ期望值） 目标效价： 　 　“目标”实现对“个人需求”的价值 期 望 值： 　 　“向往”至“满足”的概率：＋１到－１ 这事