人力资源战略管理.docVIP

人力资源战略管理 一、战略管理的特征P5 1、全局性 2、长远性 3、系统性 4、竞争性 5、相对稳定性 6、风险性 7、社会性 二、人力资源战略形成的影响因素P100 1、环境因素 2、组织因素 3、制度因素 4、技术因素 环境因素：外部环境和市场推动力是影响人力资源形成的第一重要因素。外部环境是指当前所处的整个经济环境和行业环境。组织面临的产品市场的全球化竞争程度越高，实施人力资源战略的可能性就越大。 组织因素：组织在未来一个时期的发展趋势是缩小企业规模、建立灵活开发的模式。 制度因素：组织体现合法性的要求会影响企业实施人力资源战略的速度。 技术因素：技术的进步会对组织产生两方面的影响，一方面技术的进步会使企业更具有竞争力；另一方面技术的进步改变了工作的性质。 三、人力资源战略提升竞争优势的实践内容P179 16种体现人力资源战略的人力资源管理实践，由斯坦福大学教授杰弗瑞﹒菲弗研究发现。 1、就业安全感：任何一个员工都不会因为工作缺乏而被解雇。 2、招聘时的挑选：以正确方式仔细地挑选合格的员工。 3、高工资：工资高于市场所要求的工资。 4、诱因薪金：让那些导致绩效和赢利率水平提高了的员工们分享津贴。 5、员工所有权：通过向员工们提供诸如公司股份份额和利润分享方案，把组织中的所有权利益给予员工。 6、咨询分享：向员工们提供有关运作、生产率、赢利等的咨询。 7、参与和授权：