人力资源战略管理规划.pptVIP

人力资源管理师考试系列 （1）收集信息 组织信息：经营计划，组织结构图，成本与利润等等 员工信息：基本信息，职位说明，各项数据 1 对现有人员进行盘点 现有人员配置表 现有人员结构表 2 依据组织目标任务分解，分析，结合现有人员配 置状况和各部门提交的下一年度人员需求表，并 编制人员配置计划（表）/储备计划（表） 人力资源管理师考试系列 （2）人力资源需求预测 定性法： 竞标法：以最先进企业为标杆 德尔菲法：专家小组 定量法： 时间次序分析法：趋势线图 移动平均法：测定事务长期趋势 指数平滑法：时间次序+移动平滑法 影响需求因素： 内部：企业战略、管理水平（规模、管理、技术、财务） 人力资源管理师考试系列 （2）人力资源需求预测——时间序列法 年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2010 人数 3510 3620 3940 3830 3820 3890 4010 人力资源管理师考试系列 （2）人力资源需求预测——移动平滑法 年份 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2010 人数 3510 3620 3940 3830 3820 3890 4010 人力资源管理师考试系列 （2）人力资源需求预