人力资源管理期末复习材料.docVIP

人力资源管理 第一部分：名词解释 1、工作分析的基本概念 任务：是员工在某一有限的时间段内为了达到某一特定的目的所进行的一项活动。 职责：由一个人承担一项或多项任务组成的活动。 职位：在一个特定的组织中，一个或多个任务落实到一个特定员工身上时出现的工作岗位。 职业：就是职位元元元的集合，是跨组织而言的。 2、人力战略：是指人力资源在组织目标的实现中产生任何作用，即企业根据自身的情况对人力资源实践模式的选择。 3、管理人员置换图：也称职位置换卡，它记录各个管理人员的工作绩效，晋升的可能性和所需要的训练 等内容，由此来决定有哪些人员可以补充企业的重要职位空缺。 4、人力资源接续计划：根据工作分析信息明确工作岗位对员工的具体要求，然后确定一位显然可以达到 这一工作要求的候选员工，或者确定哪位员工具有潜力，可以经过培训后胜任这一工作。 5、半结构化面试 两种含义：①考官提前准备重要的问题，但是不要求按照固定的次序提问，而且可以讨论那些似乎需要进一步调查的问题。②指面试人员依据事先规划出来的一系列问题来对应征者进行提问，一般是根据管理人员，业务人员和技术员等不同的工作类型设计的问题表格。 6、任务分析：目的在于通过分析员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力，从而确定培训内容。 7、皮格马力翁效应：即培训者对受训者的期望所产生的积极效果。 8、培训者的任务：使被培训者采纳或认同培训项目的