第二章：人员招聘与配置.ppt

人力资源的时间配置 45、工作时间组织的内容 46、工作轮班组织应注意的问题 47、工作轮班的组织形式 45、工作时间组织的内容 工作时间组织的内容 (多选) 1、建立工作班制：单班制和多班制 2、组织好工作轮班 3、合理安排工时制度——软化工时的模式(多选) 弹性工作制（核心工作时间） 非全时工制； 分职制； 在家做工和野外工作的大班制； 46、工作轮班组织应注意的问题 工作轮班组织应注意的问题 1.选择正确的轮班、轮休的方法； 2.从生产的具体情况出发，充分利用工时和节约人力； 3.平衡各个轮班人员的配备； 4.建立和健全交接班制度； 5.适当组织各班工人交叉上班； 6.采用科学方法解决工作轮班制对人的生理和心理的不良影响。 47、工作轮班的组织形式 工作轮班的组织形式 (多选) P.107 1、两班制 2、三班制 间断性三班制（正倒班） 连续性三班制 四班制 四八交叉 四六工作制 五班轮休制（大中型连续生产的企业） 工作轮班制的主要组织形式有( ). (A)混合制 (B)三班制 (C)四班制 (D)交叉制 (E)两班制 答案 BCE 考点汇总——劳务外派与引进 单选 1、聘用外国人的聘用期限 劳务外派与引进 Y 48、工作时间组织的内容 46、工作轮班组织应注意的问题 47、工作轮班的组织形式 48、劳务外派与引进的含义及形式 Y 劳务外派与引进的含义