公司情况汇报20151026概要.ppt

模板来自于 / * 热烈欢迎各级领导莅临盐田港 监管仓公司指导工作 目录 1 公司简介 2 公司经营状况 3 公司经营中的困难 4 应对策略与建议 公司简介 ： 深圳市盐田港出口货物监管仓有限公司于2000年6月成立，所拥有的出口货物监管仓库，位于繁忙的盐田港中港区。仓库紧靠盐田国际码头及大鹏海关，地理位置得天独厚。 盐田港监管仓于2000年1月经海关总署批准建立，同年8月正式开仓运作。主要经营出口货物的储存业务，提供货物仓储、集装箱拆拼及报关等相关配套服务。 盐港1、2号仓占地面积约8万平方米，仓库使用面积约4万平方米。年货物拆拼箱能力约300万立方。主要货物为鞋类、玩具、纺织品、家用小电器、五金制品等商品。 盐港1号仓 盐港1号仓2000年投入使用，占地面积约3.3万平方米，仓库实际面积约1.6万平方米。年货物拆拼箱能力约100万立方。 盐港2号仓 盐港2号仓2005年投入使用，占地面积约4.7万平方米，仓库实际面积约2.4万平方米。年货物拆拼箱能力约200万立方。 单证大厅 报关大厅 公司历年所获荣誉（部分）： 年份 荣誉 颁发单位 2001 突出贡献奖 广东省对外贸易经济合作厅 2002 中国深圳质量信誉保证企业 深圳市质量保证中心 2002 外贸出口先进企业 深圳市对外贸易经济合作厅 2002 优秀物流企业 深圳市物流协会 2002 外贸出口先进单位 深圳市对外贸易经济合作局 2003 外贸出口先进企业 深圳市对外贸易经济合作厅 2005 诚信AAA企业 深圳市诚信联盟协会 历年所获荣誉一览 2003年获得外贸出口先进企业 2002年获得突出贡献奖 历年所获荣誉一览 先进单位奖 诚信AAA企业 2001年经济工作突出贡献奖 单位：CBM（万方） 盐港1、2号仓2005-2015货物出口方量 预计 公司经营情况： 盐港1、2号仓2005-2015货物出口货值 单位：亿美元 单位：万元 公司2001-2014年收入、净利润 遇到的困难、问题： 一、货物量下滑，仓库增加，业内竞争激烈。 二、人工成本上升，各环节收费繁多，行业利润空间被一再压缩。 一、货物量下滑，仓库增加，业内竞争激烈 1、出口货物大幅下滑 金融危机后消费市场不景气； 中国经济结构调整，产业升级，单位货值方量 下降； 劳动力、生产资源、环保、人民币等诸多因素， 使用外贸生产企业成本上升，企业外迁或关门。 2、盐田港港区后方监管仓面积过剩 1998--2008年，盐田港港区后方出口监管仓业务经历了一轮快速发展,由于无序开发,大量仓库投向市场。 2013年后，有部分出口监管仓转为普通仓，但总体而言，出口监管仓库仍严重过剩。仓多货少，企业间为争夺客户，竞相压价，形成恶性竞争。 二、人工成本上升，各环节收费繁多，公司利润空间被一再压缩 近年来，用工成本逐年上升；同时各环节收费居高不下。 各类成本、开支费用的增长，行业利润呈压缩趋势，不少监管仓企业已处于亏损边沿，监管仓行业面临着生存危机。 应对策略与建议： （一）应对策略 1、顺应市场需求，增加出口货物监管仓库功能；其次，在条件许可时，将出口货物监管仓向保税物流中心（A型）转变。 大型国际采购商要求存储货物的仓库具备进、出口双向功能，由于出口货物监管仓功能单一，不能存放进口货物，因此流失部分客户。在出口不景气的大环境下，为扩大客户群体，增加出口货物，改变出口监管仓库功能单一的局面将是公司的生存与发展方向。 2、借助海外信息优势，积极拓展新客户。 借助合作方的海外关系，充分利用好海外关系及人脉平台，走访在国内较大的国际采购商，锁定潜在客户，引导货物流入盐田港。 （一）应对策略 模板来自于 / *