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工艺管理子系统讲师：付斐时间：3小时 伞嘘慑甚凳巫眩豫撞沛吹涧橱舶凋孰舶兼芯甘啊挞敲劲商敛碱可隋体氏魏12.工艺管理培训12.工艺管理培训 比较项目 角度 在制进度的深度 效率衡量的基础 品号编号的管理方式 工单管理 是用料、生产入库的角度。 领料未入库即为“在制材料”。 无法了解各工单对工作中心的负荷。 无工艺顺序的观念。 工艺管理 是工艺路线加工的角度。 深入每一工艺了解“工艺进度”及“在制状况”。 工艺以标准工时及产能了解生产工作负荷，以标准工时及实际工时了解工作负荷率。 工艺管理的产品进度由“品号”加“工序”，可提高物料编号及管理的效率。 吸尼滩灌砖瞳木勉痞裴廖酶萧波韧涎股官亦妓归反澈悦哈顿吱鸭酶灶弹惭12.工艺管理培训12.工艺管理培训 易飞ERP作业 1.生管部门接到工单，准备开工。 2.生产部门派工前，先指定生产工艺路线。若使用标准工艺路线，可执行“从产品工艺自动生成工单工艺”批次指定工艺路线；若采非标准工艺路线，可手动在“录入工单工艺”指定工艺路线。 3.工单开工前，车间人员领料或由仓管部门发料。 4.领料后，开始投产，可执行“从投产单自动生成领料单”，工艺管理即开始。 5.每一道工艺完工后，车间人员可将转移数量、转入和转出部门输入到“录入转移单”。 6.最后一道工艺完成后，则可以成品入库，则可输入“入库单”。 7. 若要记录每位车间人员的工时，可在